屯之建侯

屯,元亨,利贞。勿用有攸往。利建侯。

—-易 屯

屯卦由震下坎上构成,象征着行动却遇到坎陷。要平安度过危险,需要坚持愿景,行动上谨慎,并寻找贤能的人来帮助自己。

要做一番事业,需要有首创精神,设置愿景,同时将愿景清晰地沟通给权益相关者。但混沌时刻,举事一有不当,则会失去时机。当面临挫折时,人心也很难一致。所以应该固守正道,做完全规划。若你的愿景真能满足需求,帮助到众人或其他组织,那就应该坚持,不要见异思迁。欲速则不达,为小利益摇摆,会浪费宝贵的资源,无法建立核心竞争力,将自己带入困境。另外,创业需要团队,专业能干的人,相互弥补不足。

总之,坚持愿景才能防止想快速获利而造成的困境,谨慎谋划才能防止侥幸偏执的行动,建设互补团队才能有弥补单打独斗的绝望。

初九:磐桓,利居贞,利建候。

身如磐石砥柱,并寻找贤能帮助。初九阳刚,见雷动之机会,欲大有作为,无可厚非。不过,初九虽有阳刚的材质,却因初出茅庐,形势比人强。虽志向远大,但所应六四柔弱, 缺乏强有力的支持。满怀创业之心,却形势资源暂不到位,难免瞻前顾后。不如回归本来,斟酌愿景, 建立模式,培养伙伴。

六二:屯如邅如,乘马班如,匪寇婚媾,女子贞不字,十年乃字。

此爻建议谨慎寻找资源和合作伙伴。六二的正应为九五,是真正可以合作的对象。但位逼初九,被他干扰。幸好六二性柔中正,不苟从初遇。

以开创一家公司为例,有些人只能项目合作而不宜成为股东,或者不应该一开始就加入核心决策层。 如同女子待字闺中,需耐心守正,不轻许于人,妄求者既去,最终才能找到良配。

六三:即鹿无虞,唯入于林。君子几,不如舍,往吝。

此爻为躁进者戒!六三阴柔居下,自身资源和优势不明显,外应上六也并非强助,却处于好动的位置,容易轻易冒进,深陷困境。就像入山打猎,若没有虞人向导,只能困于林莽,进退两难。之所以如此,是因为先前计划不足所致。倘若处于这种状况,与其侥幸图利,不如放弃追逐,虽然暂时没有收获,却能防止更大的损失。

开创事业,躁进是不正常的,难进反而是正常的。一味追求速度,侥幸妄动,反而容易失败。审视外部面临的机会和威胁,分析自己拥有的优势和劣势,然后才能进退自如。有些机会貌似可以侥幸赚取一笔也解燃眉之急,但偏离了愿景和使命,不宜投入太多精力和资源。

虞人,古代掌管山泽的官吏。明剧《中山狼》第一出: 俺带着虞人们,牵了犬,臂了鹰,架乌号之弓,挟肃慎之矢,到中山地面打猎一回咱。

动乎险中,如同前往打猎,本就凶险,即使有向导也应当担心各种变化,何况没有虞人?凡是有利的地方,也伏有害,所以创业时应提前做好筹划,才能有所取舍。当然,这也侧面说明,请教有经验的外围顾问,可以降低风险,更能把握节奏,进退自如。

六四:乘马班如,求婚媾,往吉,无不利。

此爻讲求贤自辅。外围顾问可以给予指点,但要干一番事业,还是需要核心团队。六四阴柔材质欠缺,有志向但力量不足,所以进展缓慢。不过初九阳刚居下,是六四正应,可以建立如婚姻般的紧密关系。六四若能诚恳地谦逊相邀,并籍着他的才干一起发展,初九自然可以施展其志向,而六四也可以成功走出险境。

九五:屯其膏,小贞吉,大贞凶。

此爻讲高层领导者若没有强有力的辅助,很难施展抱负。九五以阳刚居中得位,看起来是该大有所为。但创业艰辛,难免陷于险中(上卦坎为险);此时正应为六二, 虽然品行端正,毕竟阴柔才弱,难也出奇制胜。九五虽然愿景宏大,战略周详,但由于缺乏执行者,也只好望洋兴叹。所以只好是守成待时,要贸然图大做强,不免于凶。创业之艰难如此!

创业者也应有所悟:之所以难成大事,或许是专门依赖于其正应,即材质不足的六二,所以实施大事时多有延阻。初九阳刚待进,若能使其与六四一同参与共度难关,倾心委任,又自修德行也获得六三之赞助,未必不能大展宏图,经纶天地。屯膏者,难道不是提醒高层领导者需要施及众人吗?

上六:乘马班如,泣血涟如。

此爻讲没有材质,也没有辅助,最终不能走出坎陷。无论是天道还是人事,穷极则通,乱极则治,上六处屯卦最上,属于草创已久,按道理应该是享受其成果之时。但由于上六阴柔,材质不足,下应的六三,也不是精明能干的人,所以相互依赖,而缺乏刚健决断,犹豫不进,错失出险良机,虽忧惧不已,也是徒劳! 六二宁愿十年不字,等候与九五相应,六四班如徘徊,以求初九,都需要阴阳相应。要么自身刚健,要么有刚健之应,而上六自身阴柔,所应也阴柔,优柔寡断的团队,自然难长久。六二六四班如,因身在险中,情有可原,上六出险在望却优柔寡断,以至于泣血涟如,令人情何以堪!

为领导者谋

你如果正在开创一件事业,比如始创一家公司,开发一个新产品,进入一个新市场等,请问你还需要做好哪些方面才能成功度过这开始时的混乱纷扰?

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