我知道这里是地狱,可是…

“I know I live in Hell, but I know the names of all the streets.”




最近重读亨利·克劳德(Henry Cloud)博士写的《Necessary Endings》,其中引用了他的一位客户的话:“我知道这里是地狱,可是至少我认得每条街。”







没有多少人对自己的现状完全满意,没有哪个公司完全实现了设置的愿景。这就是为什么个人的成长以及公司的变革等成为经久不衰的话题。




不过,若你问:谁需要一个变化?大部分人都会举手的。但若你问谁想做出改变,恐怕就很少有人行动了。











抗拒改变和必须改变两者都是真实的。我们梦想着未来,我们享受着现在。




在给管理者们讲授《领导和点燃变革》课程中,有同学问:“是否人人都抗拒改变?” 我回答说:其实人们抗拒的是“他们觉得不必要的改变”。









当我们用脑子思索是否改变时,有一个挑战就是,可能失去的是我们过去和现在熟悉并可计算的,而未来可能获得的我们并不熟悉,也很难衡量和对比。




对失去的恐惧和对得到的欲望冲突时,往往是前者胜利!









所以,真正最后迈出改变的一步,往往都是“一狠心”的结果。




未来,很难用脑子去理解,但可以用心去感受。




这也就是我将“变革和点燃”这两个关键点放在有关领导变革的课程中的原因。领导者引领组织变革时,合理的规划和步骤固然重要,但也应该通过符号、演讲、故事以及庆典等在合适的时机点燃参与变革者心里的渴望,让大家一“狠心”朝着愿景前进。


当人们理性理解了当前的困境,明白不行动将遭受损失,以及有足够的内心渴望去面对未来的挑战时,变化才能产生。领导变革,需要同时关注脑袋和心灵。







变革领导者是举火把的人,照亮从现在到未来的路。若没有这些光照,人们还是在熟悉的街道里摸索比较舒服!






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