将工作还给员工

领导者通过他人来完成业绩。领导的有效性体现在员工或团队的业绩上,而不是领导者亲自去完成手边的任务。

如果一销售经理亲自去跑市场而忽略了带团队,纵使他个人完成了销售目标的40%,充其量说明他是一位优秀的销售人员,而并非一位优秀的销售经理。

传统的做法,都是经理们去参加公司会议,然后带着任务回来,经理将任务分解,然后分别交代给团队成员。 任务还是在经理手中, 而员工们是在被动地为经理完成工作。完成了任务,公司表扬的是经理的能干,员工于是没有多少激情和投入,因为他们认为工作不是他们的。

而优秀的领导者,相信工作是员工去完成的,于是在共同愿景的指导下, 领导者站在了旁边,摇身一变而为教练。当团队成员需要指导的时候,他近距离的指导和跟踪; 当团队成员目标和任务目标产生差距的时候,他进行纠偏并解释任务背后的背景;当团队成员信心不足的时候,他在旁边倾听,给予反馈和鼓励;而当团队成员能力很高,信心十足的时候,他有意识不介入,描述了大的范围后,让团队成员自己决策和执行。

老子说: 悠兮其贵言,功成事遂,百姓皆谓我自然。 

如果我们记得将工作还给员工,这本身就是一种对员工的激励,同时也能培养员工为结果负责任的精神,还有就是可以真正锻炼他们,等到他们成长了,领导者才能抽身去做更重要的事情!反之如果工作总在领导者手上,他们对所有的事情都决策并监督,则容易造成团队成员的依赖性。

事必恭亲,鞠躬尽瘁,不是我们倡导的领导力。因为这样不能培养员工的领导力,也将自己套牢在一个部门一个岗位,限制了自己在更大范围施加影响力的机会。

将工作还给员工!

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