情境追随
你真的知道如何追随吗？
组织的成功通常与高效的领导力有关。但这需要有个平行的认识：员工也需要一套追随的技能，他们必须是优秀的追随者。 在任何组织中，总是追随者多于领导者，所以我们认为组织要成功，追随力甚至比领导力还重要。
任何组织均有其愿景和使命，并由此而生成运营的战略。而一个组织的战略目标，总是被分解到不同的职能部门，分解到不同职能部门中的个层次任务和活动中去。所以，领导者每天面临的各项任务能否在合适的时间以合适的成本按照合适的质量和数量标准得以完成，直接关系到一个组织的愿景能否最终实现。于是，领导者和追随者们围绕着各种具体任务而进行的各种点对点瞬时的沟通，就成了业绩的关键时刻！
太多的书籍和培训班都聚焦于如何造就优秀的管理者和领导者，这样单维的加强，不利于使得领导者与追随者的关系进入良性的循环，反而可能造成更大的失衡。
在市场变幻的今天要成功，组织需要识别机会，需要适应，需要创新，需要变革，但这一切都有赖于占组织绝大部分的追随者的意识觉醒和对愿景的认同和追随。如何在组织中建立高效领导和追随文化和机制，如何培养和开发组织内成员的追随技能，如何建立学习型组织以协调领导者和追随者的知识和经验聚焦于组织愿景等都是组织面临的课题。不过，《情境追随》课程拟从一个特殊的角度，即追随者的角度，去重建一种有益于个人发展和组织成长的追随者与领导者的相互影响关系。
学习《情境追随》，你可以认知自己的追随者角色和作用，诊断自己的追随行为模式，以及诊断领导者的状态，同时调整自己的追随风格以影响领导者，完成共同的愿景。
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课程收获
- 理解追随力对于组织绩效的重要性
- 识别追随者类型并了解各自的特征
- 通过典范追随者特质和技能的讨论来调整自己的追随行为
- 理解业绩准备度的概念并能诊断自己针对某任务的准备状态
- 理解上司领导行为和风格，并能与之配合
- 学会影响上司的策略和行为
- 学习果敢地与上司沟通
- 高效地向上司和组织沟通你的反馈和表现
- 建立和谐的上下关系，提升团队和组织业绩
本课程运用下列独特的教学工具以保证学员能获得相关概念和技能:
- 追随者类型、追随风格自我评估与反馈
- 写作练习与小组讨论
- 真实工作和生活情境讨论
- 案例学习
- 课后追随力行动计划开发
上述教学方法使得本课程成为高度互动和有效的学习系统。
下列人士应当参加本课程:
- 各种追随者／领导者
- 各种团队、项目成员
- 具有下列问题的组织:
- 拥有很好愿景难以沟通到组织
- 领导力强但追随力弱
- 创新型组织
- 创业型组织
- 正在变革中的组织
- 领导者和员工间双向沟通欠缺
- 需要建立一致的领导和追随文化
- 需要完整、系统开发团队追随力
多年来，峻茂管理学院秉承全球研究，本地运用的理念，使追随力系列课程更能融合于中国传统思想和实践情形，并针对不同性质不同行业不同层级的实践者提供独特的开发方案，深得广大组织和学员好评。
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