有一个统计数据说：在一个组织中，真正有效的沟通只占1/3。也就是说，大部分的领导沟通都是无效的。那么，阻碍沟通有效性的因素有哪些？
申时义 发表新评论 2023/02/22
而这些正是本课程要着力解决的领导效能问题！祝领导力学习旅程愉快。
基于岗位上下级的差异或个人性格差异等，问题都不是直接了当的交流，找其他理由去解释，很难发现真正的原因；
沟通双方可能都受限于自我的感觉，未站在对方角度看问题；
未对项目全局有过了解；
占尚 已回答的问题 2020/08/27
- 领导者以自己的角度去认为对方的理解，总觉得对方应该很明白自己要说什么，结果说了半天，对方不知所云；
- 领导指令不具体，给一个空泛的概念；
- 选择了不适合的该任务的人，导致任务承接和完成困难；
- 不能有效的激励任务承接者，让他主动的承担责任；
谢亚男 已回答的问题 2020/08/05
1-是否选择或创建对了合适的情境，比如时间，对方的情绪和状态，自己的准备度和状态
2-信息对称度，许多时候领导者只说需要追随者行动的，或者只给局部信息如目标，但并不关心对方的需求和疑问
3-以对方为主角的评估和风险探讨，缺失这个好奇心关心对方的所思、所感、所担忧，反而丢失了调度资源和提供辅导的良机
4-没能建立共赢的立场，把对方单一致于风险或挑战中，没有连接，让对方看到你的所在，而提供真正的对话和帮助的桥梁
于丽娜 已回答的问题 2020/04/07
写下您的答案。
沟通的目标不清晰
欠缺换位思考的意识
不能有效识别对方的情绪和能力
欠缺沟通技巧