如何处理公司引进高层次人才带来的三个关联问题？

我们两种情况都有，相对而言，带一个新团队过来的情形少一些。

同步优化了薪酬制度，拉到了薪酬差距，增加了绩效薪酬比例，同样的能力和绩效水平，引进人才和老员工收入没有差别，基本不存在薪酬倒挂问题（顺便说一下，不少企业没有解决好这个问题，让新老员工间比较对立，老员工对公司不满）。

新老团队融合，主要从工作需要、展现各自优点、降低相互间过高期望、加强对融入过渡期的支撑服务等解决，让老员工认识到只有团队配强了，大家才能干更多更大的项目、拿越来越多的奖金，引进人才有现有团队成员没有的优点，当然也有缺点，不是全能超人，而是与大家互补的，互补团队的能力可能得到几何级数提升；让新员工认识到老员工也同样优秀，只有相互认可、快速融入，尽快形成互补的团队才能成功。过一段时间的了解、配合，大家逐步相互认可了。再过1-2年，新员工也成为老员工了。