中建项目经理领导力与团队提升培训

2021年10月28日,学院申时义老师应邀为中建三局第二建设工程有限公司152位项目经理(书记)提供了题为《项目经理领导力与团队提升》的远程课程培训。

此次课程主要以情境领导核心理念和模型为基础,教给项目经理们从一对一角度如何高效影响核心团队成员的业绩表现,以及从团队发展的角度如何正确把握团队不同阶段的状态并调整自己的角色和行为去促进团队过程,最终获得个人和团队整体的卓越绩效。

无论是影响个人还是影响团队,领导者都需要学会诊断、适应和沟通三个核心能力。而且,若将影响力当作一个平台,那么支撑这个平台至少需要三个强有力的支柱:个人或团队的准备度、领导者的行为风格和领导者的权威基础。

在这次课程中,申老师还专门加入了美国杜克公司“防摔落防护团队”的案例,让学员们看到项目团队创新如何帮助组织建立核心竞争力,同时也深刻领会到团队从组建期到震荡期,然后进入规范期最终到高效期的过程中的不同表现状态。之后,申老师带领学员们演绎出项目经理的团队情境领导模型,让项目经理们能在诊断好团队状态后,选择最佳可能匹配的团队领导风格去有效施加影响。

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