描述
“运用”课程通过两天高度互动性的练习来继续雕琢自己的领导能力。主要包含内容：如何结合领导风格自我评估和360度评估反馈来改进自己的领导行为和领导风格适应度；理解影响他人的潜在基础并开发自己潜在的影响力；通过与教练技术的配合，提高运用情境领导模型改进员工业绩和防止业绩下滑的技能；结合自己的实际情况，订立领导力开发行动计划。
通过两天的情境领导运用训练后，学员将开始自然地把新学领导行为融入到自己的领导风格。能在诊断的基础上，采用和轻松变换自己的领导风格提高影响他人的效果。即使他人不可能对学员自己的领导风格变化后的区别做出描述，他人也能感受到学员能更好地匹配了他们的需求。领导者与追随者之间的互动将会更顺利和和谐。
适合学习对象
- 中高层领导
- 至少有两年以上管理和领导工作经验
- 具有下列问题的组织:
- 组织拥有许多经理但经验欠缺
- 管理强但领导力较弱
- 拥有许多从技术专家提升为领导者
- 其下属需要开发的领导者们
- 需要策略性解决绩效问题
- 领导者和员工间双向沟通欠缺
- 需要建立一致的领导文化
- 需要完整、系统开发管理团队领导力
适合学习形式：
- 现场培训（2天）
- 翻转课堂（在线课程+线下集中辅导）
- 全在线学习（在线课程+在线直播辅导）
本产品报价仅指现场内训形式。若需其他教学形式，请询价特别说明，我们将另外为你报价。
通过前置课程《情境领导–核心》学习后，组织可以继续选择《情境领导–运用》课程开发其管理团队的领导效能。还有另外一个选项：你可以将核心和应用整合为三天版本的内训课程。
此内训报价提示：
- 人数以35人以内为佳，最多不超过50人，超过50人另议。本标价按50人以内，两天标准版计算。
- 报价不含国内城际交通和项目期间食宿费。
- 若需要发票，则可以开具国内咨询、服务、会务费普通发票；或加拿大invoice。
- 欢迎询价，我们将第一时间根据你的具体需求进行回复。
