你影响的，是他人的感知
什么是领导风格？
领导风格就是追随者感知到的领导者的行为模式。
什么是权力基础？
是领导者潜在影响力在他人眼中的感知。
这里有个很重要的词，叫做感知。也就是说，领导风格和影响力基础并不是领导者自己认为的那种。作为追随者，让我们跟随领导者的，是其给我们的感觉！
有的领导者认为自己很民主和让员工参与管理，但给员工的感觉可能恰恰是独断的指令和控制。
领导者可能拥有的七种权力基础： 专家权力，信息权力，价值权力，法定权力，奖赏权力，关联权力和责罚权力。但遗憾的是，你是否拥有这样或那样的权力，是追随者所感知的。举例说，你可能拥有可以帮助员工提高绩效的专业知识或经验，但如果你的员工没有感知，也不会受你的影响的。
以前经常听到一个建议，当你第一次做经理，请记得穿得象经理的样子！
原来，领导者的风格和权力是需要营销的！领导者需要向追随者推销或展示其风格或权力基础！
从这个角度讲，所有的领导者都需要是优秀的销售员！
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嗯，好的。
幸亏这样追随着老师，还需继续学习、巩固、加深理解才能转化成自身的东西。
也是相互学习啦。我真的期盼越来越多同行者加入本学习社区一起交流。记得推荐给同事或朋友哈。
陷入实际工作中许多习惯已经养成，差点忘记影响别人的是“个人感知”不是真实的你。这点确实很重要。
第一次看到这样的见解：“领导者的风格和权力是需要营销的！”反观实际工作情形，还真是需要啊，需要从培养这种意识开始。
领导者，在舞台上。