痛，就有希望了

法国著名画家杜米埃画过一张版画。画中一位绅士身穿白缎背心，扭曲缩在沙发上，两腿抽成一团，背向下弯曲如胎儿—他显然疼痛难忍。沙发上下两小鬼，恶作剧般用粗绳捆住这位绅士的腰，另两小鬼则欢天喜地挥舞一把尖齿锯子，锯他的肚子。绅士满脸所写的都是极度的痛苦。这幅名画的名字为：腹痛。

谁没有亲尝过痛的滋味？

除了偶尔亲历这幅画描述的腹痛，我还经常被神经性偏头痛折磨。每当偏头痛发作，那是多重的打击啊，头痛、因头痛失眠、想着因头痛失眠的自怜、因头痛影响家人的休息内疚…..

痛是无法避免的。痛让人看到自己的局限和弱小。d

如何减轻和去除这恼人的痛，是怎样的一个产业啊。 医学、工业、文化甚至江湖医生或巫者都在贩卖各自的方案，如何放松小鬼们的绳索，弄钝那把尖齿的锯子。

人们不喜欢痛。但痛真的是一种诅咒吗？不能感到痛就好吗？

长期研究和医治麻风患者的全球著名医生 Dr. Paul Brand却提出了基于事实的洞见。原来，麻风患者最大的问题，正是失去了对痛的感知。他们即使走在钢针上也不会跳开，脚扭伤也若无其事，甚至手掌可以在冬天因靠近炉火而烧去手指。对痛的麻木，是一种怎样的诅咒啊！

反过来，我们都应当真心赞美痛。正是因为有了痛，我们才能接到危险的报警，才能改变行为远离进一步的伤害，才能调整全部资源去复原，才能意识到整个系统的相互依存。

哪里有疼痛，哪里就有医治了。哪里有疼痛，哪里就有希望了。

感到身体的痛，我们及时调整生活习惯、就医问药。感到孤独的痛，我们就去亲近亲友。感到失去亲友的痛，我们学会宽容和珍惜。感到缺乏智慧的痛，我们努力学习和思考。感到平庸的痛，我们奋起追求圣洁和卓越。

何止是个人，商业组织也是如此。

一位优秀员工的辞去，一个大客户的丢失，一个项目的搁浅，一项投资的失败。供应商移情，投资者撤资，竞争对手绝杀，行业政策突变。不可抗力危机令人动弹不得，经济周期衰退让人望洋兴叹。创业者和领导者，还能感到痛吗？

痛让人改变。比如暂停劳作休息，比如寻医问药，比如改变饮食作息。商业组织的痛，也是发出了变革的信号。

无论是重塑组织文化、转变商业模式、重新校正愿景和调整战略、流程再造、架构重组，还是重新任命关键领导者，退出某个业务单元甚至是重新启动一个激励机制，都需要勇敢的领导者，领导和点燃变革！这也是我的课程《变革和点燃变革》需要赋能领导者的。

当然，变革也是一种痛，成长的痛。一种阵痛，也是一种持续的痛。

人们为了暂时隔离痛，发明了麻醉药。当然，这项发明可以让医治的手术能顺利进行，这的确是造福于人。但我们都知道，当麻醉药性消去，还是一样的疼啊。

就像组织面对种种挑战时，领导者却躲在各种自我麻醉的心态或行为中，错失了变革的时机。

我的好友，旅游圈集团的董事长余波先生，转发我的文章《我知道这里是地狱，可是….》，并点评说：“没有行动的誓言，是一种自我麻醉。若麻醉醒了，手术还没开始呢？错过发生时，追悔莫及。”

有时我在想，或许我们不但不能逃避痛，甚至需要更多的痛才能让改变发生。就像我的头痛，偶尔的阴疼，我总是我行我素，当作小感冒一样不在意。但当越发的难忍，便起而行，开始医治程序了。

若没有足够的紧迫感，人们是不会行动的。而痛，是大喇叭，催促人们赶快行动！