谦之领导

谦,亨,君子有终。

彖曰:谦,亨,天道下济而光明,地道卑而上行。天道亏盈而益谦,地道变盈而流谦,鬼神害盈而福谦,人道恶盈而好谦。谦尊而光,卑而不可踰,君子之终也。

—易 谦

谦卦中称为君子的爻,是初六和九三,刚好一阴一阳。九三是劳谦君子,万民所服。初六是谦谦君子,卑以自牧。九三以有功之刚却谦虚下济,越发光明;初六以无位之柔而谦卑自强,终能上行。由此观之,谦,兼有谦虚和谦卑的含义,是高效领导者重要的特质。

谦虚(Modesty)––领导者在自我评估时,能正确意识到自己的不足,从而避免自我膨胀。优秀的领导者要有足够的谦虚,才能接受批评并能意识到自己的局限。从外面看,谦虚的领导者似乎很安静,有时甚至显得内向,但对于那些认识他们的人来说,他们是热衷于取得成果且勤奋工作的人,而且他们的经验和能力可以帮助到那些需要的人。谦虚的领导者不应该太自我,避免固执成见,他们在接受不同选项的同时做出正确的选择。

谦卑(Humility)––指的是内心诚实,不虚伪,不以自己比别人优越。谦卑是经常被忽略的一个领导力特质。实际上,当它对于成为有效的领导者而言是一项巨大资产时,却通常被他人视为一项弱点。谦卑的领导者很少让他们的职位带来的权力干扰其判断力。能意识到自己并不完美的领导者,会为周围的人提供舒适的氛围,让他们可以试错,从而抓住稍纵即逝的机会。谦卑的领导者会找机会学习新知识,并利用每一次机会使他人感到被重视。他们知道自己不会拥有所有的答案和解决办法,意识到变化是永恒的,从而会为能不断学习新事物并加强他们已经掌握的知识而高兴和感激。

成为有效的领导者意味着接受自己的优点和缺点。我们对自己了解得越多,领导他人的能力就越强。谦虚的领导者在领导和开发团队方面有其独特的优势。

包容并举

谦虚的领导者没有必要,也不去追求比他们的追随者更优秀、更独特或更高明。他们不太机械地的看重等级,而是采取较为平等的领导风格。他们欢迎并愿意聆听团队成员的想法、创意和观点。他们不去寻求得到认可,而是希望看到团队成员如何帮助整体获得成功,看重的是符合团队最大利益的决策。他们知道,面临不确定及不断变化时,没有人具备所有答案,尤其是他们自己。所以,他们乐于征求意见,但在需要时也能做出决定性的决策。人们都喜欢为那些重视自己贡献而不是忽略或摒弃其观点的领导者努力工作。

服务利他

谦虚的领导者通过服务他人来改进整体效能。服务意味着以他人为中心。当领导者真正关心团队成员的福利和成长时,团队将会表现出更高的绩效。领导者被看作是团队的一员,而且是“站在”团队这边的。这并非要求领导者象照顾孩子一样事无巨细地微观管理,而是意味着,整个工作氛围是基于关怀和合作,没有人被遗弃在旁独自挣扎。谦虚的领导者通过赏识来激励他人,他们知道贬低或敲打并不能导致高品质的工作。当人们相信他们的领导者一直在支持他们时,生产率自然会提高。

责任担当

是否谦虚的标志之一是承认错误的能力。 当领导者易于情绪激动,对失误过于敏感或不容忍犯错时,团队成员很难保持透明和开放。 这会产生压抑感,使团队成员工作时恐惧谨慎,并在可能的情况下隐藏错误。是人都会犯错, 当领导者能自嘲,对自己的失误坦诚,能展示如何对待失误以及改进,团队成员就会学会更深地信任他们的领导者,并将其视为具备同理心和平易近人。 这样,可以激励团队成员公开寻求指导并在需要时获得反馈。人们通常不会强迫自己追随一位从未遭受过痛苦的完美领导者。 作为领导者,还有什么比获得团队的信任更好呢?

沉着应对

谦虚带来冷静。 高效领导者能接受模糊性和不确定性,从而不会固执于追求让一切受控。 他们承认并非所有事情都能达到完美的预期,也并非所有的事情都能预先做出完美的预测。 谦卑的领导者处变不惊,静候并观察不确定的因素如何尘埃落定,然后再做出决策 。 许多领导者想一切尽在把握,现实是,总有些事情是绝对无法预先知道的。 沉着能够带来自控,并帮助领导者更准确地知道何时该介入和调整,以及何时该任其自然发展。 谦卑的领导者可以顺应自然而不会拔苗助长。 他们承认只有获得更多信息后,才能始终获得最佳解决方法或方向。 这项技能也正是他们想要教给团队成员的。

个人成长

我们都知道谦受益满招损。但做到真正的谦虚,殊为不易。投资于个人成长,是培养谦虚的绝佳方法。 子曰:“知之为知之,不知为不知,是知也。” 通过投资于个人成长,可以更智慧地知道自己的边界。比如,许多高效领导者都有写日志或阅读的习惯,这样可以让他们专注以及提高自我管理能力。 他们反省成功之处以及需要改进的地方。 他们也鼓励团队成员积极地进行自我反省,以提高他们的能力。所谓“谦谦君子,卑以自牧也。”

鼓励独立

过度控制会扼杀团队士气,抑制对高质量的表现的追求。 谦虚的领导者聘用优秀人才,培训他们,排除各项可能的困难,好让他们聘用的人才能获得高效表现的自由和独立性。
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但是为什么一般领导者在实践中很难做到?x

谦虚的领导者能够承认,他们自己的方式并不是唯一的方式,而且他们聘用的某些人在某些角色或承担某些职责方面比自己更为有效。 能够接受这些,可以使成员为整体的益处提供自己最好的一面,从而营造出一种相互合作和凝聚的氛围。 当人们可以自由地运用自己最好的技能来完成任何工作,并且他们感到自己应有的价值时,团队就会成功。

仰观天道,太阳过午后就西偏了,月儿满后就要缺了,数九寒冬时暖春正孕育,酷暑难耐时秋风将徐来。俯察地道,山高于天便倾落下陷,水卑于谷却溪流灌注。鬼神不测:但贪心不足必多藏厚亡,守约积弱或吉庆归之。万物有警:茂盛者渐近于衰谢,调落者更见其发生。至于人之好恶,则更容易体会,身居尊位而谦虚,当然被人喜欢,其德行自然更显光辉。身居卑位而能谦,也被人喜欢,纷纷施以帮助,而减少其失误。“谦尊而光,卑而不可踰,君子之终也。”

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