甘心成了众人的仆人

情境领导主张为了达到有效的领导力，领导者应该改变自己的行为去适应个人或团队要达到绩效的需求。认为需要采用一种FOLLOWER-DRIVEN的思维，通过诊断追随者的状态，选择合适的领导风格去适应，并设计合适的沟通方式去影响追随者，其目的是通过合理运用领导风格，武装队伍，并逐渐开发员工的能力和意愿，最终达到员工的成长并达到绩效。

重读如下经文，刚好可以从圣经的角度去理解这种思想：

我虽是自由的，无人辖管；然而我甘心作了众人的仆人，为要多得人。向犹太人，我就作犹太人，为要得犹太人；向律法以下的人，我虽不在律法以下，还是作律法以下的人，为要得律法以下的人。向没有律法的人，我就作没有律法的人，为要得没有律法的人；其实我在神面前，不是没有律法；在基督面前，正在律法之下。向软弱的人，我就作软弱的人，为要得软弱的人。向什么样的人，我就作什么样的人。无论如何，总要救些人。 

「林前 9：19-22］

领导力其实也是发现他人的潜力并将其激发出来的一个过程，而处在不同准备程度的追随者，都有其潜质，领导者需要以不同的形态的风格去适应他们。是的，领导者往往处在高位，但为了多得人，就应该具备谦卑的品质。

惟有尊重员工的多样性并尊重这种多样性，针对追随者不同的情况因材施教才能开发员工并真正获得员工的信任和认可。

甘心作了众人的仆人，重点在“甘心”二字，这是需要领导者认真体会的。甘心不是伪装，甘心不是技巧，甘心是需要领导的真正由里向外的转变，认真体会到欲获得他人的信任首先要自己值得被信任，而自己欲值得被信任，就需要能力和品质，在这众多的品质中，领导者的诚心是很重要的。

甘心作了众人的仆人，还需要考虑的是“众人”，所谓众人，就是领导者不能仅仅为自己“圈内人”服务，而是要面对所有的追随者，并根据不同的人的不同的需求改变自己的风格和行为。

甘心作了众人的仆人，并不那么容易的，因为前提是，“我虽是自由的，无人辖管”！体会本段经文，让人感到主作为最伟大领导者的博大胸怀！