《领导和点燃变革》公开课在上海召开

任何⼀个公司都可以选择接受或忽视变化—-但他们⽆法阻⽌变化。当⼀家公司拒绝改变时,⾏业⾃然向前发展，不会等待。

为了茁壮成长, 公司必须通过想象和实施新的计划来不断地重塑⾃⼰。

变⾰将永远存在，并且与我们形影相随。尤其是对于在不确定性时代下参加激烈竞争的商业组织来说，不是变不变的问题，是如何引领变革的问题。

对待变⾰的⽅式有两种：

应激反应，只在迫不得已时才作出反应，往往已经为时过晚。

超前反应，为打造变⾰提前计划准备并且持之以恒，即使不能够领先⼀步，⾄少也要成为变⾰的先驱。

当然，还有第三种选择，即完全⽆视变化，希望它会⾃动消失。这也正是灭绝了的恐龙、渡渡鸟和许多对颠覆的征兆熟视⽆睹的公司所选择的道路。

不过如何才能通过变革促进组织茁壮成长，避免成熟之后的衰退，走出活不长或长不大的陷阱，需要领导者们有意识地学习如何超前反应，主动引领组织螺旋上升。

愿景和变革从来都不单是领导者或少数先知先觉者的责任，除非全员参与，否则变革最终都是半途而废，且代价昂贵。员工在参与变革时，需要面临的挑战及其情感反应不应该被领导者忽略。除非领导者能具备同理心，能体会到参与变革的人们在与领导者追求梦想的过程中要面临的种种心路历程，并点燃整个混乱和希望并存的英雄之旅，否则变革的计划往往都是领导者的独角戏。

峻茂管理学院体会到大部分组织都是管理有余而领导不足，而在这混沌时代，管理得越好的组织越是容易失败，所以精心设计开发《领导和点燃变革》课程，帮助领导者们提前预见变革的挑战和学会应对方略。

2018年12月14日，学院教研总监申时义老师在上海与参加中国招聘联盟（RECC）的30多位猎头招聘届经营者们分享了这门课的核心内容。RECC召集人宁晋现场主持此次研讨会。

另外，学院教研部将在近期推出《领导和点燃变革》在线课程，供变革促动者们一起学习研讨。