你是勇士吗？营销部门和支持部门领导者的区别

历史上很多伟大的领导者都与战争有联系。战争为领导者行使权力提供了许多戏剧性和引人注目的机会。对于大多数人类努力开拓的领域，领导者是取得成功的关键，而战争则是其主要的象征，这些领域包括商业，体育运动和政治。

在整个人类历史上，战争为领导学提供了主要的形象和模型。即使现在，在许多表面风平浪静的机构中，领导者总喜欢把自己的行为弄得跟打仗似的，尤其是在营销和销售部门。

最近我喜欢读《孙子兵法》和《战争论》等战争相关的书籍，考察在战争环境下领导力应该如何发挥。近日阅读一本《强者生存――特种兵部队毅力训练手册》，发现特种兵部队的训练和领导方法很有意思。我想若我们的企业想训练一支有高效作战能力的特种营销团队，可能阅读这本书有一些借鉴作用。

在招聘和训练特种兵的时候，需要遵循什么样的标准？这恐怕对我们的人力资源招聘和训练分公司管理人员和营销队伍工作很有借鉴，我将其关于勇士与非勇士的差异转录于此：

勇士

突然又想到一个命题：做销售或主管营销的领导人（战场领导人）和做支持部门的领导人（驻军领导人），是否有些不同的特质要求？

查了美国军队领导人特质的说明，可以借鉴下。

战场领导人

驻军领导人

看来，针对不同部门性质的领导者，应该有不同的领导力胜任能力模型，也需要不同的领导力和管理能力培训方法和课程体系。加拿大峻茂管理学院特别推出《营销经理的情境式领导力》课程，也是考虑到这些不同的特质差异。您们组织的领导力发展计划考虑到不同部门管理者的特殊需求了吗？