接班人计划

耶和华的仆人摩西死了以后，耶和华晓谕摩西的帮手、嫩的儿子约书亚说： 

   “我的仆人摩西死了。现在你要起来，和众百姓过这约旦河，往我所要赐给以色列人的地去。 

    凡你们脚掌所踏之地，我都照著我所应许摩西的话赐给你们了。 

    从旷野和这黎巴嫩，直到幼发拉底大河，赫人的全地，又到大海日落之处，都要作你们的境界。 

    你平生的日子，必无一人能在你面前站立得住。我怎样与摩西同在，也必照样与你同在；我必不撇下你，也不丢弃你。 

  “你当刚强壮胆！因为你必使这百姓承受那地为业，就是我向他们列祖起誓应许赐给他们的地。 

  只要刚强，大大壮胆，谨守遵行我仆人摩西所吩咐你的一切律法，不可偏离左右，使你无论往哪里去，都可以顺利。 

   这律法书不可离开你的口，总要昼夜思想，好使你谨守遵行这书上所写的一切话。如此，你的道路就可以亨通，凡事顺利。 

   我岂没有吩咐你吗？你当刚强壮胆！不要惧怕，也不要惊惶，因为你无论往哪里去，耶和华你的神必与你同在。”

                                                                                       [约书亚记1：1-9]

这节经文发生的背景在摩西带领以色列人离开埃及地，在旷野中走了四十年，终于看到耶和华所赐之地时，摩西在此时去世，于是上帝任命约书亚担任摩西的领导职责。

 约书亚在埃及度过了他的童年与少年时期，亲历奴役生活，也亲眼目睹了上帝为拯救以色列人而在埃及所降的十灾，而后在摩西带领以色列人离开埃及地时一直担任摩西的助手，身经百战，与同胞们同甘共苦，在众人心目中有奠定了深厚的领袖地位。因而，在摩西去世后，他就承担了责任要带领大家渡河进入伽南地，这是很关键而且充满挑战的重任。所以上帝一再嘱咐他不要惊惶，因有神与他同在，只要遵守原来的律法，就能成功。

 这一节经文可运用于现代企业选拔与培养领导接班人的策略上。

 现在不少已具有规范体系的公司，都会执行一套大致叫“Talent Review”的系统，就是为目前在职的高层领导人挑选接班人，然后对之进行相应的有针对性的培训，在时机成熟时就可让他们就位。这样可以让企业的运作一直顺畅连续，不至事因人废，同时也能起到挽留人才、激励员工的作用。

  在挑选未来接班人时，我们要设定几个相关的条件：

 1、对公司的文化、历史了解的（约书亚就是自小在埃及成长，位处下层）；

 2、掌握相关的专业技术的（身经百战）；

 3、有好的群众基础的（带领同胞们一起作战，一同走过旷野）；

 4、了解并接受公司的愿景、部门的战略任务的（知道他们最终要到达上帝应许之地）；

  而在培养接班人方面，公司也要从各方面提高他们的准备程度：

 1、让他们事先在部门中起到一定的领导作用，这样一方面他们的领导技能得到培养，另一方面同事们也能比较自然地接受他；（约书亚一直是摩西的助手）

 2、当他们正式得到委任以后，上司要给他们足够的支持，从资源上，权力上以及其它方针策略的指引上；（象上帝所说的，他必与约书亚同在）

 3、另外一方面，也要监督他们的执行力情况，要他们一定要坚守原则的前提下，才能考虑适当的灵活性，不可偏废大的原则和方针。（比如有的新官上任三把火，可能会矫枉过正；有的为了急于讨好下属或同僚，可能会放弃原则）

现在也有的公司招收管理培训生，就是针对性很强地将之培养成为未来的高管，那么，在这一张白纸之上，就要按部就班地为之填上应有的色彩，让他们准备充分后，再接下大任。