接班人计划

耶和华的仆人摩西死了以后,耶和华晓谕摩西的帮手、嫩的儿子约书亚说: 

   “我的仆人摩西死了。现在你要起来,和众百姓过这约旦河,往我所要赐给以色列人的地去。 

    凡你们脚掌所踏之地,我都照著我所应许摩西的话赐给你们了。 

    从旷野和这黎巴嫩,直到幼发拉底大河,赫人的全地,又到大海日落之处,都要作你们的境界。 

    你平生的日子,必无一人能在你面前站立得住。我怎样与摩西同在,也必照样与你同在;我必不撇下你,也不丢弃你。 

  “你当刚强壮胆!因为你必使这百姓承受那地为业,就是我向他们列祖起誓应许赐给他们的地。 

  只要刚强,大大壮胆,谨守遵行我仆人摩西所吩咐你的一切律法,不可偏离左右,使你无论往哪里去,都可以顺利。 

   这律法书不可离开你的口,总要昼夜思想,好使你谨守遵行这书上所写的一切话。如此,你的道路就可以亨通,凡事顺利。 

   我岂没有吩咐你吗?你当刚强壮胆!不要惧怕,也不要惊惶,因为你无论往哪里去,耶和华你的神必与你同在。”

                                                                                       [约书亚记1:1-9]

 

 

这节经文发生的背景在摩西带领以色列人离开埃及地,在旷野中走了四十年,终于看到耶和华所赐之地时,摩西在此时去世,于是上帝任命约书亚担任摩西的领导职责。

 约书亚在埃及度过了他的童年与少年时期,亲历奴役生活,也亲眼目睹了上帝为拯救以色列人而在埃及所降的十灾,而后在摩西带领以色列人离开埃及地时一直担任摩西的助手,身经百战,与同胞们同甘共苦,在众人心目中有奠定了深厚的领袖地位。因而,在摩西去世后,他就承担了责任要带领大家渡河进入伽南地,这是很关键而且充满挑战的重任。所以上帝一再嘱咐他不要惊惶,因有神与他同在,只要遵守原来的律法,就能成功。

 这一节经文可运用于现代企业选拔与培养领导接班人的策略上。

 现在不少已具有规范体系的公司,都会执行一套大致叫“Talent Review”的系统,就是为目前在职的高层领导人挑选接班人,然后对之进行相应的有针对性的培训,在时机成熟时就可让他们就位。这样可以让企业的运作一直顺畅连续,不至事因人废,同时也能起到挽留人才、激励员工的作用。

  在挑选未来接班人时,我们要设定几个相关的条件:

 1、对公司的文化、历史了解的(约书亚就是自小在埃及成长,位处下层);

 2、掌握相关的专业技术的(身经百战);

 3、有好的群众基础的(带领同胞们一起作战,一同走过旷野);

 4、了解并接受公司的愿景、部门的战略任务的(知道他们最终要到达上帝应许之地);

  而在培养接班人方面,公司也要从各方面提高他们的准备程度:

 1、让他们事先在部门中起到一定的领导作用,这样一方面他们的领导技能得到培养,另一方面同事们也能比较自然地接受他;(约书亚一直是摩西的助手)

 2、当他们正式得到委任以后,上司要给他们足够的支持,从资源上,权力上以及其它方针策略的指引上;(象上帝所说的,他必与约书亚同在)

 3、另外一方面,也要监督他们的执行力情况,要他们一定要坚守原则的前提下,才能考虑适当的灵活性,不可偏废大的原则和方针。(比如有的新官上任三把火,可能会矫枉过正;有的为了急于讨好下属或同僚,可能会放弃原则)

现在也有的公司招收管理培训生,就是针对性很强地将之培养成为未来的高管,那么,在这一张白纸之上,就要按部就班地为之填上应有的色彩,让他们准备充分后,再接下大任。

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