Managing Your Team Effectively

如何有效管理团队是永恒的话题,但很多研究和建议常常被认为是老生常谈甚至毫无实用价值。

这里只讨论一些关于团队管理中特别小的话题:当你接手一个新的团队时该做什么?怎么做?与团队成员1:1 meeting时你的goals是什么?如何让新团队对你的工作要求,期待,方式,考核标准等有非常清晰的认知?如何让团队成员明细自己的责任义务?如何促进团队合作与提高执行力?

How-To-Manage-A-Team

 

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周玉禄
成员
2017/08/29 11:23

准备度、领导风格、任务。”情景领导-核心“课程中,申老师提到了这个三环模型。

Minqiu
2017/08/29 09:42

这个以行为为中心的领导力模型很实用。 模型在运用过程中细分为小的, 具体的工作步骤也切实可行。 谢谢分享!

申时义
2017/08/29 06:34

感谢分享,我上课时也会经常推荐Adair的领导力模型。对中层领导者具备可操作性,尤其是在决策时可权衡Task,Team和Individual方面的需求。

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