Managing Your Team Effectively
如何有效管理团队是永恒的话题，但很多研究和建议常常被认为是老生常谈甚至毫无实用价值。
这里只讨论一些关于团队管理中特别小的话题：当你接手一个新的团队时该做什么？怎么做？与团队成员1:1 meeting时你的goals是什么？如何让新团队对你的工作要求，期待，方式，考核标准等有非常清晰的认知？如何让团队成员明细自己的责任义务？如何促进团队合作与提高执行力？
How-To-Manage-A-Team推荐0 recommendations发布在资源与分享, 领导与管理
准备度、领导风格、任务。”情景领导-核心“课程中，申老师提到了这个三环模型。
这个以行为为中心的领导力模型很实用。 模型在运用过程中细分为小的， 具体的工作步骤也切实可行。 谢谢分享！
感谢分享，我上课时也会经常推荐Adair的领导力模型。对中层领导者具备可操作性，尤其是在决策时可权衡Task，Team和Individual方面的需求。