他们在用你的优势还是在用你填充组织?

今天公司开战略会,所有中高层聚在一块群策群力,献计献策。主旨就是探讨未来怎么发展。包括组织构架怎么调整?人才梯队怎么搭建?目标就是如何扩大市场份额?关键点是面对未来生意模式的转化我们如何赢得竞争优势。这些问题可能高层也没想明白,但是希望我们共同来探讨。

我关注的是:公司未来需要什么样的人才?我们如何成为这样的人才并培养出更多适应的人才?

我为什么特别关心这一块呢?因为我发现在大家都没想清楚的时候,zuzhi于是,希望现有的人员马上就具备相关的优势,甚至是招纳大批“未来人才”。我其实不赞成这种观念导向的。

为什么呢?因为人才的培养不是用模型去捏的,也不是想捏成什么样就捏成什么样的,更不是捏成了A样后说变就能变成B样的。我的观点是:个体的人具备优势和劣势,团队是让不同优劣势的人取长补短。

这也就意味着不可强求每个人都成为完备型的综合人才。若在这种强求的导向下发展,会产生什么问题呢?我觉得有可能会为了组织牺牲个人,因为出于平衡考虑,组织有可能把个人放在进不不适合个体的岗位和业务模块上;另一种可能就是个人为了适应组织导向会强求自己成为并不擅长做的人。

这都是不太健康的。其结果无非是,组织没得到真正需要的人,个人扭曲了自己活得并不开心。

当然了,在每个人的成长过程中,在组织的发展壮大中,这样的可能性多少都存在。这可能是个普遍现象。我们无法改变。但这个不是最重要的,重要的是:你知道组织是在发挥你的优势用你,还是在为了填充在用你吗?

我以前并不清楚,但是我希望自己能越来越清楚。我觉得这个问题看明白了会成为我们职场发展的助力。让我们不会自卑自欺也不会自大自狂,当然也可以规避掉很多不必要的羡慕嫉妒恨。在忍耐的时候就不是懦弱了,在振奋的时候也就不算秀高能了。

多好,不急不缓,慢慢来。来了逮住,不来就等,缓缓活成了一幅中国山水画,还带色彩呢!

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