优秀的领导者培养领导者!
优秀的领导者培养下属成为领导者! (Good leader makes leaders)
评价一位领导者是否有成效, 关键是看他离开一个组织后这个组织是否还在兴旺甚至更兴旺!
无论你是一个团队的领导者还是一个组织或国家的领导者, 都面临一个为继承者作好准备的重大责任。所以无论是你树立的文化还是你倡导的价值， 都应该是长期有效的。如果一个组织或团队仅仅依赖某位领导者的才智，或神话了的魅力甚至是有意建立起来的职位权威，那么这个组织或团队就不可能长久发展。这样的领导者并非是真正伟大的领导者!
在信息经济时代，信息和企业家精神 (创新／领导力) 已经作为企业非常重要的资源，也应该象对待其他资源一样认真管理，得到重视，拥有相关的开发系统和流程！
我不盲从现在国内许多所谓企业家明星或明星企业，反而，我忧心地看到，现在很多所谓明星企业，都处在第一代领导人的领导之下。往往是，这些创业领导人被人象神样的赞扬，不过，一旦这些英雄退下来那个组企业将会如何呢？他们的背后是否拥有一批比他们更优秀的领导者存在呢? 我们经常听到的故事是，很多所谓明星企业家退出又不得已出山，或者是某企业因种种缘由创始领导者退出后便一蹶不振。
前几日阅读圣经灵修书籍《花香满径》，对其中一篇文章很有感触！优秀的领袖身边应该是有一大批领导者。
九月一日 把工作分出去没有一个人是绝对不可少的，也不要去作一个绝对不可少的人。
大卫·谢泼德在他写的一本谈教牧经验的书中，提到一位牧师回去探望他原来牧养的教会。一位女信徒看见他说：“牧师，你离开后，这座教会兴旺得很。”对这位牧师来说，这应该是你所能得到的最高的赞赏。
常常有人在他担任牧师的时候，教会非常兴旺；可是一旦退休或者离开以后，这座教会几乎解体；做礼拜的人大大减少，暮气沉沉。严格的说，这是牧养工作的失败，因为把整个教会的事工放在一个人的身上。
我们应该祈求天父，在我们离开一座教会的牧养工作之后，这座教会仍旧可以不断生长，而且越来越兴旺。一个人如果让自己成为绝对不可少的人，便很难做到这一点。
教会绝不可以依赖一两个人，否则，牧养的人一走，教会便软弱、消沉，甚至崩解。这种牧养是失败的。
我们不应该把所有的事都抓在自己的手里，认为只有自己才做得好。
我得承认这正是我的毛病，我一向不擅长把工作分配给他人。直到我生病住院，医生现在教会了我，一定得把工作分出去。
不把工作分给自己的僚属，是对他们的不信任；这等于把应该给他人工作的机会，或者把别人很想做的工作，攫取了过来。要是一件工作变成了独脚戏，这件工作离失败已经不远了。一个领袖要是有智慧，应该懂得把工作分出去；他的责任不是什么都抓来自己做，而是训练别人和他一道做。
我们谈到这里，已经不难发现教会失败的一个原因了。教会的失败很可能是因为过于把牧师或者传道人当作工作的核心，而太少分派工作给平信徒去担当。一个兴旺的教会是一个能够不断训练平信徒学习侍奉的教会。