职场进阶的三个阶段——专业、管理和经营

我在商业领域从业多年,有关职场的感悟更多的是从公司和企业环境出发。所以,我不知道写的这些既不系统又不逻辑的东西有多大的价值。但据我观察,人毕竟是种社会动物,商场成长跟人的社会成长轨迹也有吻合的地方。所谓,万物生长嘛。总有些可参照的地方。毕竟,我们大部分人都没有一上来就有指点江山的际遇和能力。

从商业领域的职场进阶来看,其实只有三个简单的阶段。只不过在每个阶段都会淘汰掉一些人,这些被淘汰的人就会在某个阶段持续停留,难以突破。所以,很多公众号会写:“十年后,那些没有晋级的人都去哪了?”我觉得他们都在原地待着呢。但要分两种情况看:一种是主动待着的。有人在职场做到了一定程度,想停下来照顾别的东西,例如说家庭。他们不是不能进阶,但有更重要的东西需要照应,于是放弃了进阶。这种人,一般都是拥有选择权的,他们基本上不会停滞,只是收获了更圆满更丰富更不明显的职场成长而已。我希望,大部分人是这种情况。另一种人可能就比较被动了,他们因为自身能力、方式方法、际遇等问题,被长期的留在了某个阶段,不进不退,要么等着被启发,要么等着被更深的抛弃,实在是可惜得很。我这里想说的进阶是针对大部分想奔跑的人来说的,对于那些主动选择停留的人,此文意义可能不大。遇到了的,权当茶余饭后看看吧。

成为专家

第一个阶段,成为“专家”,让“专业”说话。

刚入职场时我们一般都会有个惯性思维——想要的太多,能给的太少。这就造成欲望与能力之间脱节严重。把自己搞得精疲力尽还不讨好。看似成长很大,但实际上是“进三步退两步”,走得很艰难。由于我是个想得很多的人,在这个阶段吃了不少的亏,N度想放弃。虽然也按部就班的走过来了,但消耗实在有点太大了。所幸有个好处,就是想得太多了,后面两个阶段反倒不怎么想了,简单起来,也就顺畅多了。这个惯性人很难克服,因为人在遇到新的环境新的不熟悉的领域和事件的时候都会如此。好在,天下无新鲜事,道理都是通的。费劲走通的路,在别的地方应用起来也快。

回过头看,在第一个阶段最好的状态就是:埋头干活,积累专业能力。具体表现是什么呢?就是听领导的,听专家的。他们说咋弄就咋弄,弄得不对的就总结修正;弄得对的就积累成模块。我在第一个阶段犯的大错误就是:老想听自己的。别人的不愿意学,老想创新、创造、创世纪。结果,惹得谁都不喜欢,等着看你笑话。孤立无援,孤家寡人的很抑郁。南墙撞多了,摸摸额头上的大包包,觉得要消停一下了,好好反思,深刻总结,总算回到了正道。

我为什么总结出这么一个颇具“ 消极”意味的状态呢?这不是要打击广大儿女吗?人家刚撸起袖子想大干一场呢。这不是打击,而是“现实”。有没有不听老人言,出位在眼前的优秀人种呢?有。但从概率上来看,很少。我们大部分时候会高估了自己,低估了环境。有几个“现实”是很残酷的:第一,我们没法一开始就证明自己是“天才”;第二,别人也没法一开始就具备识别“天才”的能力;第三,让我们承认自己很庸俗别人是“天才”,有违人性;第四,我们真的没办法在做人做事上都做到很“天才”;第五,大部分公司不需要“天才”,只需要能配合完成任务的“人才”。即使牛逼如陈景润,遇到文革,也是天时地利人和的照应。所以,在人轻言微的时候,最好不要争着证明自己是“天才”,好好的做个“人才”,总有一天会成“大才”。

这是我痛定思痛之后的良心总结。违背常识,只会浪费自己的青春和时代,真的犯不着。每次回忆起来,我真想回身找到多年前的自己,狠狠抽几巴掌,骂不醒就打醒。但是想想,这前面六个馅饼也是很有价值的,索性作罢,不去深究了吧。

成为商业上某个细分领域的专家估计要个三五年,但绝对不止三五年。因为,专家之上还有更厉害的专家,就看我们自己要走多远了。大部分人走到六七成的时候就会被迫做出一个艰难的选择——继续做单干的专家,还是做带领团队的专家?

这是个很现实的商业问题,跟个人喜好和能力无关。因为,服务更多的人就意味着更大的回报。倒不是说人都想做官,而是做个小官能在单位时间内整合更多的资源,创造更大的价值。因为利用了别人的时间精力做杠杆,撬动起来的蛋糕会更大,企业需要这个创造价值。

我自己其实很不喜欢“当官”的,因为掣肘太多,权衡太多,有失初心。但若不突破瓶颈进入到下一个阶段,就没法做更大的事,实现更大的梦想。于是,咬咬牙,突破。

成为管理者

第二个阶段,成为“管理者”,让团队说话。大部分人使使劲还是能走到这一步的。

虽然这个阶段的职级也有高低之分,但本质一样,都是整合别人完成目标。只是整合的人有多有少、有强有弱而已。我觉得职场之人一定要走这个阶段,否则被淘汰的风险很大。而且这个阶段对人综合能力的锻炼很全面。带过大大小小的团队,见过形形色色的人,识别过稀奇古怪的需求之后,我们会对人性有更深刻的了解。你会发现,人没有好坏,只有需求的合理与否。你也会发现,没有完美的个人,只有互补的团队。你还会发现,没有绝对的对错,只有适应的程度……你会平衡,你会包容,你会理解,你会圆融;你学会了妥协,也学会了批判的看待曾经的理想;你学会了恰到好处的激进,也尝到了不被接纳后可以云淡风轻;你会发现高标准高要求会成为自己的枷锁,也会发现原则问题上的不妥协是种人格魅力……总之,你会尝尽酸甜苦辣,让你更了解自己到底是不是个傻叉。你会发现失去了部分“自我”,反倒成全了更完善的自己……

我在这个阶段是比较固执的坚守了大部分的“自我”的。这让我碰壁不少。在下一个阶段需要花费更多的时间和精力去领悟去打通任督二脉。当然了,也不后悔,这就是人的造化嘛。这个阶段做得做好的状态是:我不重要,但我最重要。

“我不重要”的意思是,区分自己能干什么需要干什么。不能干的或不需要亲自干的一定让团队成员去干。否则,就会丧失掉“管理者”的初始能力要求。我们要学会整合团队,尊重团队,激励团队,信赖团队。最好是不该自己干的事情,一件都不干;不该自己管的地方,一点都不管。人说“甩手掌柜”,话糙理在,是有必要的。

“我最重要”的意思是,成为团队的“主心骨”,关键时刻关键冲突,需要由我们决策解决。至于说什么才是关键时刻和冲突,我觉得简单总结起来就是“人财”两样,物都不重要了。招什么样的人,任命什么样的岗位,批多少钱,发多少奖金。管理者得制定规矩,掌握审批权限,不然很容易被队员欺负、忽悠,也算不上成功。其他一切,可能没那么重要。甚至包括企业文化建设,我觉得也不能仰仗管理者去管理了事,还是得靠团队成员发挥,管理者提供支持和氛围即可。

人说,“管理是门艺术”。深以为然。千个管理者就有千种姿态,感悟起来,就像千万幅字画,画者有心,读者更有心,但莫衷一是。我的感悟是:优秀的管理者会让人成长。成长是团队成员最大的需求。有些人不求名不图利,只求今天比昨天好,明天比今天强。那我们就需要营造这种氛围,打造这种环境,让他们自己去领悟,去收获,一定会成长。

这个阶段做得最出色的管理者们都会有一个特质,那就是:成就别人,方便自己。太过自我的人在这个阶段很难受。因为他们想得更多的是“如何成就自我”。放下自我,立地成佛,是最好的选择。突破了,就是高手,突破不了,就流于平庸。反正这个阶段能上来的人也不少,灰飞烟灭,泯于众人,也是常有的事,没啥意思。但过度失去“自我”,又会失去魅力,没法独树一帜,甚至业绩也流于中庸。我仍在感悟的路上,估计以后能领悟到更多,拭目以待。

成为领导者

第三个阶段,成为“领导者”,让方向产生价值。

能到这个阶段的人会少很多,一般都是“老总”级别的了。这个阶段的职位差别很大,水平更是相差很多。因为但凡需要对一个经营单位负责的,都可以说是“经营阶段”。但我认为,真正的经营不仅仅是对当下的“经营单位”负责,这些经营单位还是公司单元,按照整齐划一的步骤有序推进的。宽松点的标准,我觉得有两类“经营”。一类就是对公司经营单元负责的版块。可能是一个部门的负责人,一个分公司的老大。这个层面上的经营是初级的。只需要按照公司战略落地生根即可。另一类经营是对公司经营方向上产生贡献和价值的版块,一般是头部智囊之类的了。至少是公司总经理级别的了,上至总裁、CEO均在此列。老板就更不用说了。他们是公司的“掌舵团队”,可以是个人,也可以是团体。总之,他们用脑多过动手。看外多过看内,或者至少不过分看重内部。我觉得这样的“经营”人才是可遇不可求的,有可能是“天才”真正诞生的地方。但这个“天才”是取决于多种因素的,有知识的积累,也有视野的开阔,更有际遇的青睐。

一般人,止步于初级经营阶段已经可以取得不错的社会地位和经济收入了。但若再往上走,更多的是看格局了。 每个人都见识到各种各样关于“经营天才”的故事。厉害的角色可能距离我们太远,能观察得到的高手咱还是可以多学习借鉴的。

以我个人经历来看,真正的经营牛人比拼的格局取决于他们的世界观、价值观。在知识结构上侧重于哲学或者基础科学。这个境界的世界我们应该是很难看懂的,即使看得懂也未必能解其精髓,或者能解其精要却未必能落地生根。

职场上,每个人都会以“失败”剧终——这是多年前一位职场前辈对我说的话。她的解读是这样的:我们每个人在职场上都会拼尽全力向上,但总有走到尽头的时候。CEO做不了老板,老板比不了更大的老板。更遑论CEO之下的千千万万人等了。我觉得她说得很有道理。所以,职场再好,再值得,也只是我们生命的一部分,而且是注定要以“失败”结束的部分。即使如此,我们仍要拼尽全力去争取走到走不下去的“瓶颈”。因为这是我们生而为社会人的成就和价值所在,我们能贡献,就值得欢喜。但是,职场不是全部,人生应该更丰满。丰富的人生才谈不上“失败不失败”,不是吗?

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