专注短板还是优势？

该专注短板还是优势？自我参加工作开始这个问题就如影随形，时至今日，我在与它的不懈斗争中总结出来了明确的观点，并且坚定不移的执行着。目前来看，形成了一些稳定的经验。

每个人都有短板，但具体在哪可能不知道，也不喜欢时刻提醒自己。既然人都有回避自身缺点的习惯，那么，专注短板并试图破茧而出就应该是件费神费力的大事。也就意味着我们要耗费比发挥优势更大的精气神才能“扭亏为盈”，或者至少保证短板不会成为阻碍。但把短板培育成为自己的优势则是件更耗气力又不讨好的事。（当然了，有些短板并不那么明晰。我们因为逃避而认为是短板，但别人未必赞成，这种情况需要再花篇幅描写）所以，“补短”本身就是个“高风险低收益”的事。

那为什么要补呢？其实我也挺纳闷的，现代社会分工合作不也挺好的吗？为什么非要把每个人都训练成标配版呢？我不擅长处理贴票报销这样的细致活，但身边有人特别喜欢又安排得很好，干嘛不交给她去处理呢？我们表达感谢的方式也有很多种：赞赏她的这一特长、请她吃饭、送礼送红包……应该都是可以的。最烦的是有些领导老拿这事埋汰于人，似乎推演而出，认为这种人就是“一屋不扫何以扫天下”的大渣渣。拜托，要真是“手不能拿肩不能担的”，也活不到现在啊……这话扯远了点。其实，我想表达的意思是：短板要清楚，但别老想着自己费尽心机的去补。补也补不好，还惹烦。这里，我想再次申明下：我们也不能以此为借口逃避很多应该自己承担和面对的事情。我知道，分辨清楚短板和逃避本身很难，但大家既然都是有觉悟的人，随着阅历整张，用心积累，心里多少也该有杆秤的。至今为止，我没有见过任何一个勤奋刻苦的人任由短板挡住自己的前进。越踏实越上进，短板越来越不明显。

逻辑上来讲，道理其实很清晰了：取长补短，专注优势，更能发挥效能。

但是，为什么这个论断会成为一个话题，需要不断的去探讨，甚至在我自己的职业生涯中也屡被考验呢？我以前想不明白，现在有点懂了。那是因为不同工种和层级需要不同的能力。而且这种能力很多时候是已经固化了的。举个不恰当的例子：在这个越年轻越有想法越能变现的时代之前，有谁能静下心来好好听听“马云们”的胡扯八道呢？当年，张瑞敏也是在公开节目里态度坚决的拒绝过马化腾的。也就是说，如果你人轻言微，有几个人会对你侧耳倾听呢？假设你的优势就是“瞎掰扯”，估计你的职业上半场会活得很悲催吧？上学时候我就见过一些脑回路清奇，说啥别人都听不懂的人。当时，有人觉得他们怪异，有人觉得他们可笑，更有人觉得他们疯狂……时至今日，他们没有一个让我失望。真的，活得特别牛逼，还很谦虚。我更佩服他们的是：在日积月累的鄙视和排斥下，他们能矢志不渝的坚持那么久，但真的等到所有人意识到他们活成了丰碑伟绩时，他们又能全身而退，不带走一片云彩。

所以，基层的领导特别喜欢想法不多，只顾低头干活的“听话者”；中层领导欣赏有点小心思，但好歹自己能控的“小能人”；到了高层那，一回头，发现后面没人跟着跑时，才明白一大堆有远见有理想有想法的员工都被拍死在来路上了。那个空虚寂寞冷啊，能咋办呢？凑合用呗！所谓“富不过三代”、“打江山容易守江山难”……是因为基层需要的能力和素质跟高层需要的能力和素质是不同的。怎么能指望一个老低头干活的人忽然学会了抬头看天呢？

经常抬头看天也不算种优势。在这样浮躁不安的社会里，容易脱离现实，空中楼阁。只是，我们老希望“完美”出现，要求基层的时候就听话干活，到了中高层的时候又得有高度能引领。这种人，本来就不多，过程中还得不到激励，老被排斥，走着走着就被灭了。

由此可见，专注短板和优势，都算不得是种“多元思维”模式，都太“一元”了，维度有点低，也可能会狭隘了。我经历过的最好的方式是：坚守优势，整合补短，跳脱出来，灵活一点。简单点的表达就是，我们一定要清楚自己本来的样子。不忘初心，方得始终。尽管初心易得，始终太难。但这是我们真正保持自我完整的核心。如果连自己原本的样子都忘了，我们会越活越迷失，很难找到发力的原点。只有我们相信并坚守自己原来的样子，优势也好，短板也行，都容易面对。把我们的优势修炼好，不该用的时候收敛住；实在藏不住挨批了，也要扛得住。等到该用的时候，发挥到极致，贡献出最大的价值，这是比较好的路径。

我们靠补短也能活得很好，但未必能活出精彩，夜深人静，内心未必安宁。我们靠掩藏优势也能过好，但未必甘心，人走茶凉，别愣着发神就好。取舍之间，自行论断吧。世界那么大，不一定像别人那样才好。