领导者不能和稀泥

很多组织中的管理者认为员工绩效考核是人力资源部门或更高上司的责任,而且认为员工绩效不好大部分原因来自公司的制度或其他因素. 他们不愿意或没有技巧去对员工的绩效进行随时的面谈! 于是很多公司都出现半年或一年一次的正式的绩效考核,走表格式的程序,而很多员工都耐着性子等到年底秋后算帐后离开公司,这就是为什么人家说春节后是找工作和跳槽的高峰!

在组织中我们总听到员工们抱怨其同事的不好表现被组织容忍太久,这一点也不令人吃惊.那些负责任的员工已经厌倦了与松散员工工事的痛苦!而且也感到不公平. 即使业绩表现不好的员工可能是少数,但他们还是会损害团队氛围和对工作的整个激励.

除了忍受低绩效者, 3成的员工还认为他们的主管们在解决人员问题上缺乏技能,还有就是没有对员工给予及时的反馈. 员工们想知道好的业绩表现被认可,而不好的表现被纠正!

若领导者忍受低业绩者,对表现好的员工也不懂得随时认可,就是所谓的和稀泥(上海话?),那么,对表现好的员工是一种不公平,反过来,那些表现不好的员工也不会感动的,他们还在暗地里说: 看这个傻经理!

所以培养管理者随时进行绩效面谈的意识和能力是多么的重要!