你凭什么去影响他人？
领导者花大量精力尝试影响他人—包括直接下属、同事、上司、客户、供应商和组织内权益相关者。其影响是否成功和有效，挑战包括推销自己的观点或创意，驱动创新/变革，解决冲突，为获得资源而合理的竞争以及获得持续的业绩水平提升等。
《影响力》课程寻找回应上述挑战方法并清晰地理解：”我拥有什么样的权力去领导他人？“或者”他人凭什么接受我的领导？”
本课程主要探讨领导者如何有效建立并合理运用权力基础去影响其追随者或团队，从而获得更佳业绩表现。 我们将介绍领导者可能建立的七种权力基础，并探讨针对不同状态员工或团队，每一种权力基础的有效性。课程中含有测评，可以帮助学员更好地结合自己的实际情况有效运用和改进其影响力。
课程收益
- 让领导者能有意识和根据情境更好地运用权力
- 培养领导者威信
- 平行影响的技能培养
- 积极地处理冲突以加强团队业绩
- 加速员工发展和留住优秀人才
- 高层管理者领导文化画像
谁应该参加
- 中高层领导
- 至少有两年以上管理和领导工作经验
- 具有下列问题的组织:
- 组织拥有许多经理但经验欠缺
- 管理强但领导力较弱
- 拥有许多从技术专家提升为领导者
- 其下属需要开发的领导者们
- 需要策略性解决绩效问题
- 领导者和员工间双向沟通欠缺
- 需要建立一致的领导文化
- 需要完整、系统开发管理团队领导力