屯之领导

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屯。元亨利贞。勿用有攸往。利建侯。

《彖》曰:屯,刚柔始交而难生。动乎险中,大亨贞。雷雨之动满盈。天造草昧,宜建侯而不宁。

—- 易 屯

屯卦描述万物万事开始时的困难。天地间一小芽破土而出,在商业领域,可借喻为创业之艰辛。 雷雨满盈,天造草昧。混沌不确定而又机会无限的不宁时代,谁能动乎险中拨地而起?

无论是从零开始首创一家企业,转型变革进行二次创业,还是因应变化而促进内部创业, 甚至开发一个新产品、开拓一片新市场、重构一个新组织架构以及重塑一个新的企业文化等,都需要具备企业家精神的领导者引领整个过程。

创业领导力(Entrepreneurial Leadership)是指领导者采取优化风险、创新以利用机会、承担个人责任和在动态的环境中引领变革等积极主动的企业家行为,组织一群人去实现共同的目标。

这种领导力旨在培养具备创业精神的个人和团队,让他们充分发挥自身的创新潜力为组织创造价值。创业领导者,可以在工作场所自我首创,自我反思以及自我调整,他们主动寻找机会,通过创造力,创新和对市场的了解来获得优势。

创业领导者不一定是企业的开创者,他们可以在正式的组织结构内工作,但会运用企业家常用的方法来发现机会。一旦鉴别了机会,他们就会努力创造价值主张或推动实验,以便快速检验其各种假设。他们不是在组织中力图回避一切风险,而是主动尝试各种可能但有效地管理风险。当然,他们在创新时也会有意识地关注运作背景,在为客户创造价值的同时兼顾组织的现有条件和战略目标。创业领导者必须有能力在模糊和变化的环境中快速学习,同时为周围的人们提供清晰和连贯的支持。

创业领导者应对自己的行为负责,并且这些行为必须是主动而不是被动的。他们考虑以创新的方式实现组织成果,并与各种各样的人员和资源一起实现这些目标。

通过多年来对创业领导者的观察,并结合周易屯卦的建议,具备企业家精神的领导者攸如下一些特质:

1 不满足现状,追求愿景

创业意味着变革。要成功领导变革,创业领导者需要定义为何对现状不满,描述出事情原本应该如何或者可以是怎样的未来愿景,以及清晰地指出要达到这个愿景需首先采取的几个步骤。

越是对现状不满,越能对愿景执着。越是有明确的战略步骤,创业领导者越能在变化的环境中坚守初心。屯卦中初九之“磐桓”,六二之“十年乃字”,六三之“不如舍”,九五之“屯其膏”无不说明坚持愿景对于创业领导者之重要性。(见拙文屯之建侯

2 了解并能利用自己的不公平优势

领导者需要明白的一个现实是: 你拥有的资源永远是稀缺的。如何高效率而又高效能地运用稀缺的资源去实现自己的目标,是创业领导者需要解决的问题。利用不公平的优势来实现自己的目标,也可以称为“有效化(Effectuation)”。以烹饪为例,你可以照着菜谱去购买各样的食材和佐料,然后再按部就班下厨。你也可以打开冰箱或搜索橱柜看有什么现成食材或原料,然后据此做出一顿可口饭菜。创业领导者所面临的现实,往往是后者。

开创一个事业,你应该带上你当前所有的走上战场,而不是等待你所需要的。 大卫迎战巨人歌利亚,正是用机弦将石子击中他的额。 你不用等到灯光音响摄影全部到位,才开始上场表演。也正是因为认识到自己的不足,你才能充分而又智慧地运用现有的资源,去实现貌似不可实现的目标。

意识到自己的不足,才可以与他人合作。屯卦初九之“居贞,建侯”,六四之“求婚媾”,九五之“屯其膏”,无不在寻求贤能相辅或寻找匹配资源。

3 组建核心团队并使其认同愿景

优秀的创业领导者投资人才。他们总是在寻找和聘任优秀的人才、顾问、投资者以及大客户。

曾经有人问我,是先有战略找适合的人去执行还是先找到适合的人再定战略?我就给他讲三国的故事,刘备先生在没有遇到诸葛亮之前,的确有匡扶汉室的愿景,但不得其法,前后仰仗各种势力却没有结果。三顾茅庐后,才有三分天下以及带领荆楚人才群体转战西南的战略。可见创业领导者需要首先考虑投资人。我很欣赏维珍集团创始人Richard Branson,他全球寻找具备企业家精神的人,鉴别其愿景,然后投资。

屯,元亨利贞。在商业领域,元,指的是首创愿景 ;亨,指的是向核心团队沟通愿景。初九建侯于不宁,团队处于创建期(Forming),领导者应面对团队,理顺目标和角色。六二“屯如邅如, 匪寇婚媾”,六三“即鹿无虞,几不如舍”,团队进入震荡期(Storming),领导者应单向多向沟通,处理冲突,建立信任,阐明目的。六四“乘马班如,求婚媾往吉”,团队跨入规范期(Norming),领导者可作为一个积极的团队成员参与团队活动,鼓励、反馈、促进团队寻找解决方案。九五屯其膏,团队达到高效执行期(Performing),领导者应疏离于团队,不仅仅依赖其少数正应,而应该发挥所有成员的优势,赋能他们去创新发挥。而上六乘马班如,泣血涟如,则提醒领导者,团队的集体无意识状态往往会造成决策的盲目。领导者应有意识地提高团队挑战性,进行二次创业,防止成功团队的骄傲。

4 灵活应变,虚心接受反馈,持续学习

如何聆听和对反馈做出评判对创业领导者是一个很大的挑战。没有人应该骄傲自大到认为自己能解决所有的问题。人们习惯于神话创业领导者,领导者也难免会产生自我幻觉。但是,无论创业领导者有多么伟大的其他特性,如果不愿接受反馈,决绝让自己成长和学习,我们都认为他不具备企业家精神。因为至少有一点,就是他忽略现实了。

子绝四:毋意、毋必、毋固、毋我。

—-《论语 子罕》

屯卦“磐桓”“十年乃字”“不如舍”“乘马班如”“屯其膏”,无不提醒创业领导者应该因其时因其材因其位而权变,“君子几”,知其取舍,明白何时居贞,何时求婚媾。

5 刚毅坚卓,勇于执行

创业领导者具有长远的眼光,但也会坚持不懈地专注于执行基于愿景下的当场和当时的活动。如同英雄的旅程,其间各种曲折委婉,充满挑战和风险,但创业领导者能整合团队,在不同的阶段奋斗。不仅提供策略,还提供工具,甚至有时候亲自上场。所谓任重而道远,不可不弘毅!

屯卦雷发于内,遇坎险于外。创业领导者若没有自强不息的刚健,明知山有虎偏向虎山行的勇敢,怎么能克服万难成就一番事业?一时冲动是一回事,能否坚持其刚健勇敢是另一回事。上六与坎为一体,比于九五,倘若资借其阳刚之力,有谁能禁止其成长?遗憾的是上六材质柔弱,缺乏果敢决绝,也象六二和六四一般,乘马班如,犹豫徘徊,最终落得个泣血涟如,怎不令人唏嘘!六二和六四之所以反复,因为身在险中,情有可原,上六已经到冲出险境的边沿,仍然凄惶迷离,缺乏定力,创业领导者岂能不引以为戒?

为领导者谋

  • 你如何培养自己的创业领导力?
  • 你如何在组织内部培养创业领导者?
  • 如何让你组织的机制、文化能更好地支持创业领导者内部创业?
  • 你是否有创新风险管理策略?

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