成功领导vs有效领导？
领导者尝试去影响其追随者，追求两种效果，一是成功，一是有效。
成功是基于行为或绩效表现的，指的是工作完成的怎样。
有效则更多的讲到追随者的态度或者追随者对自己和他们的表现的自我感觉。
两者均不可忽视。太偏向一方都不好。不过作为情境领导者，需要不仅仅考虑领导的短期内成功，更要去追求员工的长期发展，也就是领导的有效性。
很多公司，领导者在是一回事，领导不在是另外一回事情，就体现在领导的有效性上！
若要一个任务完成，领导者可以通过权位，制度，奖惩等职位权力达到，但往往不是员工自己意愿要做的，从长远来看，结果是不一样的。
领导者若要将工作从长期来说还给员工，从而获得更多的时间和精力去做更重要的事情，就必须要学会高效领导，追求领导的有效性。
领导者追求两种效果，一个成功、一个有效性。很多领导者误区更多精力关注成功，在有效性上下的功力不够。高效领导要做到成功和有效性平衡，在有效性上要更多去关注员工成长
比较理想的管理状态，通过有效的领导的获得成功的结果，上下级相互信任，达成默契。
短期和长期都能有好结果！ 👏
领导成功注重的是事情和结果， 回顾自己早期做领导工作恰恰是由此开启的， 因为刚转换到这个角色上，有一种紧张感和压力感，往往从事情的本身入手，来掌控结果。
领导有效注重的不仅仅是结果，更注重在结果背后的人的深度需求和观察，回顾自我，这是在做管理有些时间后，发现管理真累，因为一个接一个的任务，总要掌控，才开启的反思，才发现自己一直在局部使用人力资源，而没有全局调动人力资源，这时才看到人的重要性和变化性。
所以，特别喜欢这个主题，它让我看到，领导成功是短跑， 领导有效是训练短跑明星的教练！
做成功领导一种技术，做有效领导是一门学问
管理和领导两不误。
成功领导和有效领导都重要，成功领导保证绩效目标的达成，有效领导保证持续达成目标。
了解到有效领导与成功领导的区别。两者均不可忽视。太偏向一方都不好。努力向这两方面进发，需要提升自身水平，需要经过一段过程。
部分情况下能做到有效，但如果全部做到有效估计很难很难!
领导成功是领导有效的基础，领导有效是持续领导成功的表现。
明白了有效领导与成功领导的区别。有效领导在任务完成过程中更多关注员工的意愿性，只有员工的意愿能够同时兼顾到，员工才能长远的自发的被激励。但还是比较困惑，如何做到在有限的资源、有限的时间里高效、有效的激励到员工。
以前总喜欢把领导比作火车头，带动车身（下属）一起前进（为共同目标/利益等），但是随着时间推移，这种模式导致的边然后果就是“领导被累死，下属被蠢死”，绩效的达成完全依赖于领导者的自身能力和对任务细节的把控。现代的高节奏高竞争的环境下，唯有自驱动型组织才能在取得业绩的同时完成组织进化，这种情况下就需要领导者把注意力集中在打造组织文化，组织学习能力和团队精神上。
站在被领导者的角度来看，有效的领导是有建设性、有可行性、既能达成目标又能得到提升，在个人能力、职业发展上能获得裨益；是否被信任决定了被领导者接受领导时的愉悦度；
站在领导者的角度来看，有效的领导可以在达成工作目标的同时培养下属的业务技能、工作信心、理念共识，发展能独当一面的下属有利于可持续性地保证部门效能；是否能够信任取决于团队的能力、意愿和纪律。
高效领导者即要关注任务的达成又要关注信任的增进，即要关注短期目标的达成又要关注长远关系的建立。
有效的领导能够在触动的完成同时解决工作的问题
高效领导很重要，现实中普遍存在的仅仅是成功，这是一门学问，从自身开始学习，所以这么课程很有必要。
认识“成功领导”和“有效领导”很有意义，让我们从更长远去看待“领导”的意义。
领导者的管理分为有效管理和成功管理，成功管理可通过完成任务和绩效实现。但要将工作从长期来说还给员工，从而获得更多的时间和精力去做更重要的事情，就必须要学会高效领导，追求领导的有效性。
短期看，要成功；长期看，既要成功又要有效
结果固然重要，但领导者对员工长期的影响力更是不可多得的。
有效的领导不仅工作高效完成，员工情绪意愿态度都还很积极；成功的领导是工作完成了，但不了解或不注重员工在这一过程的心理和情绪。
有效领导是比成功领导更高一个层次的领导，感觉自己现在还在成功领导这一层次上苦苦挣扎
成功的领导具有时效性，而有效的领导具有永久性。
度的掌握很难也很重要。我们实际在执行中，往往重结果，短期聚焦在紧急事务上；特别是资源有限情况下，如果没有长期愿景、精心规划和及时诊断调整，多个目标非常容易迷失和消耗。
短期目标和长期目标同是兼顾，领导不仅要关注结果也要关注形成结果的过程
感觉生活中的领导比较常见的是成功的领导，毕竟当一个团队成员变得越来越多时，成为一个有效领导并不容易。
太多的领导只有一种领导风格，就是发号施令，从来不思考追随者的实际情况，经常对不了解，不清楚的事情指指点点，做出不恰当的指导，导致追随者的工作低效，心情不愉快
从小的学习习惯也有影响， 老师也会有错的时候啊。 或者是在集体主义中， 要合群， 听话， 也限制了员工的工作主动性。
您分析的对。我自身也一样喜欢将权威建立在技术专长上，当初一样喜欢指指点点。呵呵
有些领导喜欢和员工抢工作，因为害怕不被需要。向深处挖掘应该有自卑感在作祟吧。
很多领导者都是从专业技术人士转型，在初期，他们往往将自己的权威建立在技术专长上，所以总免不了指指点点。