研发管理

研发管理

研发管理就是在研发体系结构设计和各种管理理论基础之上,借助信息平台对研发过程中进行的团队建设、流程设计、绩效管理、风险管理、成本管理、项目管理和知识管理等的一系列协调活动。

也就是说首先确定研发体系结构,然后按照体系结构组建高水平研发团队,设计合理高效的研发流程,借助合适的研发信息平台支持研发团队高效工作,用绩效管理调动研发团队的积极性,用风险管理控制研发风险,用成本管理使研发在成本预算范围内完成研发工作,用项目管理确保研发项目的顺利进行,而知识管理让研发团队的智慧联网和知识沉淀。

研发管理体系设计需要遵循以下几个原则:

第一、面向价值、市场驱动

第二、倾听3个方面的声音(VOC、VOB、VOE)

第三、均衡的结构化流程(在结构化与灵活之间取得平衡)

第四、跨部门协作的组织结构
通过矩阵式的组织模式,实现跨部门协作的研发管理过程。产品研发团队应包括市场、技术、服务、工艺、测试、制造等多个领域的代表,并不以单纯的研发组织构成。

第五、逐步强化项目管理的重要性和作用
项目管理渗透在整个研发管理的过程中,项目管理的思维与方法被广泛接受和使用,项目经理从兼职逐步演变为专职的职业经理人。

第六、技术开发与产品开发相分离,采取异步模式,避免在产品开发过程中,陷入技术研究的不确定性与风险。

第七、绩效管理体系配套实施
通过绩效管理体系的有效设计和实施,保障研发管理体系的落地和执行。

第八、全局规划、分步实施
研发管理体系的进步,并非一朝一夕之事,需要一个漫长的过程。因此,必须在早期对整个体系进行科学系统的规划,再根据自身的能力分布实施。 

第九、人、流程和技术同步考虑
研发体系的设计,并不是照搬现成就可以的,更为重要的是适合自己的业务模式、适合自己的人员能力、资源规模和技术实力。脱离现实,盲目模仿先进,必将导致失败。

来源于百度百科研发管理定义

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