当你是一个追随者时，你希望你的领导采用什么样的行为才能帮助你很好地取得业绩？
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做出决定或作出相应的言行前，通过换位思考，你会切身体会到对方所处的情形，从而调整自己的心态和言行，在想一下自己的同时要多想一下别人。
要打破自我思维模式，观察对方感受，促进互相了解。
1.对于迷茫的追随者，领导提供明确的方向；
2.对于明确定位的追随者，领导者提供自由发挥的空间；
3.对于有表现力的追随者表示自己已经看到了并作出相应的鼓励等等；4.领导者以身作则，规范自己的行为，只有做好自己才有资格说别人。
信任；适度跟踪和具体指导；帮助整合资源；帮助规划团队；任务优先级及时限。
1、营造和谐的气氛；
2、调动下属的积极性；
3、做好上传下达、任务合理分配；
4、定时跟踪进度、适当提供指导或建议；
5、共同讨论；
6、对下属予以建议、鼓励、激励
严于律己宽以待人，站在他人的角度考虑问题。不要画自己都不信的饼，你眼中不自信让追随者鄙夷对事不对人，公平客观，根据员工业绩客观评价，奖优罚劣，适度地认可和鼓励