当你是一个追随者时,你希望你的领导采用什么样的行为才能帮助你很好地取得业绩?
(以下可以编辑)
- 做出决定或作出相应的言行前,通过换位思考,你会切身体会到对方所处的情形,从而调整自己的心态和言行,在想一下自己的同时要多想一下别人。
- 要打破自我思维模式,观察对方感受,促进互相了解。
- 迷茫是,领导提供明确的方向;
- 定位明确后,领导者提供自由发挥的空间;
- 看到员工的表现并作出相应的鼓励;
- 以身作则,规范自己的行为,只有做好自己才有资格说别人;
- 信任;
- 适度跟踪和具体指导;
- 帮助整合资源;
- 帮助规划团队;任务优先级及时限。
- 营造和谐的气氛;
- 调动下属的积极性;
- 做好上传下达、任务合理分配;
- 定时跟踪进度、适当提供指导或建议;
- 共同讨论;
- 对下属予以建议、鼓励、激励
- 严于律己宽以待人,站在他人的角度考虑问题。
- 不要画自己都不信的饼,你眼中不自信让追随者鄙夷
- 对事不对人,公平客观,根据员工业绩客观评价,奖优罚劣,适度地认可和鼓励
- 公平公正的对待每一个人,不要因个人好恶判断员工的行为和性格,不吹毛求疵