当你是一个追随者时，你希望你的领导采用什么样的行为才能帮助你很好地取得业绩？
（以下可以编辑）
- 做出决定或作出相应的言行前，通过换位思考，你会切身体会到对方所处的情形，从而调整自己的心态和言行，在想一下自己的同时要多想一下别人。
- 要打破自我思维模式，观察对方感受，促进互相了解。
- 迷茫是，领导提供明确的方向；
- 定位明确后，领导者提供自由发挥的空间；
- 看到员工的表现并作出相应的鼓励；
- 以身作则，规范自己的行为，只有做好自己才有资格说别人；
- 信任；
- 适度跟踪和具体指导；
- 帮助整合资源；
- 帮助规划团队；任务优先级及时限。
- 营造和谐的气氛；
- 调动下属的积极性；
- 做好上传下达、任务合理分配；
- 定时跟踪进度、适当提供指导或建议；
- 共同讨论；
- 对下属予以建议、鼓励、激励
- 严于律己宽以待人，站在他人的角度考虑问题。
- 不要画自己都不信的饼，你眼中不自信让追随者鄙夷
- 对事不对人，公平客观，根据员工业绩客观评价，奖优罚劣，适度地认可和鼓励
- 公平公正的对待每一个人，不要因个人好恶判断员工的行为和性格，不吹毛求疵
- 在不同级别和状态下，所需要的帮助是不同的。领导者与追随者在不同的任务情境当中，所需要的支持也是不同的。所以这个命题似乎就难以回答了。