[视频]敢于怀疑

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Most people instinctively avoid conflict, but as Margaret Heffernan shows us, good disagreement is central to progress. She illustrates (sometimes counterintuitively) how the best partners aren’t echo chambers — and how great research teams, relationships and businesses allow people to deeply disagree.

来自TED的视频。很赞同其中几个观点:

1)信息公开仅仅是开始,事实并不能让我们就获得自由。人们需要有利用信息的技能、习惯、天赋和道德上的勇气。

2)组织里的大部分人们都因为担心制造矛盾而选择不愿大胆表达意见,从而抑制了创新。

3)差异性提供了创新的土壤。

4)我们要学会如何更好地怀疑,也要学会接受他人的怀疑,而这两者都需要有意识地训练。

其实,哪里有冲突和矛盾,哪里恰恰就是改进和创新的地方。一般的管理者花时间去学习如何管理冲突,而优秀的领导者敢于直面冲突,或者功过冲突实施创造性的领导!

但是,到底是什么因素制约了人们去敢于怀疑呢?

 

kv_summit_Dare_to_disagree_Margaret-Heffernan

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