课程
资料

前言

课程简介课前知识准备度

一、课程背景

你作为管理者,你是否深刻理解管理的职能:计划、组织、领导、控制这四种基本职能,其中计划是管理的首要职能?

在毛泽东《论持久战》八八亦曾引用:“‘凡事豫则立,不豫则废’,没有事先的计划和准备,就不能获得战争的胜利。”

有效的计划是胜利的关键,所以做任何事情都需要计划,不论计划是书面的还是头脑里面的,都至关重要,计划是实现目标及提升绩效的最重要环节,计划是走向成功的第一步,做好运筹帷幄之中,方可决胜千里之外。

二、课程收益

学完本课后,学员将会:

掌握计划的方法论,为工作和生活掌握计划提供理论基础

通过计划和计划控制学习,减少资源浪费,提高工作绩效

提高个人的问题处理能力

具体特定目标:完成本课程后,学员将能考虑到计划的概念,类型以及关键要素,掌握计划,计划控制的方法,工具,制作合理的计划,并且能够有效的控制计划。

三、谁应参加

此课程适合所有人,尤其是:

需要提升工作绩效的管理人员(领导,经理,主管)

需要提升自己工作效率和生活品质,要求让一切都在掌控之中的人

具体课程对象:

中层管理者,部门经理,项目经理,主管,项目专业接口人,需要提升管控能力的学员

四、课程开发人员

吴耀福老师@wuyaofu), 毕业于湖南大学计算机系,MBA工商管理硕士。曾服务于华为技术有限公司,中国航空工业集团股份有限公司深圳某子公司,北京芯系科技有限公司合伙人,2011年加入开立医疗,先后担任超声软件部副经理、项目管理部及研发管理部经理兼开立大学副秘书长等职务,先后担任S50高端彩超产品、X5笔记本彩超等新型产品项目负责人,在软件开发、产品开发、项目管理、流程管理、IT实施等领域具有丰富的经验和积累。始终秉承以客户为中心,奋斗者为本的核心价值观,始终致力于卓越创新型研发管理体系的建设工作。

向春玉老师@xiangchunyu),毕业于湖南师范大学汉语言文学专业,在电子行业、汽车行业、医疗器械行业有多年的项目管理、流程管理从业经验。进入公司后,先后担任流程管理主管、PMO主管等职务。主持组建流程管理团队,为公司新产品开发项目提供流程指导依据。主持筹建PMO团队,建立项目管理流程、制度、规范,开展公司所有产品开发项目多项目管理,同时兼任超声内镜项目经理。在项目管理、流程管理等领域有丰富的经验和积累,也有兴趣对项目管理等知识经验进行总结、整理、传递,希望能为公司培养更多项目管理人才贡献自己的力量。

五、学习讨论小组

欢迎加入“开立大学”学习群组讨论。

为了使本课程能够给你带来更多的收益,对应课程学习需要的准备度知识和概念:

1、管理(Management)概念

管理(Management)

2、项目管理概念

项目管理

3、流程管理(Process Management)概念

流程管理(Process Management)

4、IPD(集成产品开发)概念

IPD(集成产品开发)

5、PDCA计划循环法概念

PDCA计划循环法

6、滚动计划法概念

滚动计划法

7、思维导图工具,推荐思维导图课程《Hold住全局-思维导图大解密》

Hold住全局-思维导图大解密

8、用在制作简单计划的h5p,可查看学习魏志刚先生的微课

5分钟入门H5P

你好!欢迎来到”计划控制与管理”的在线课程,让我们一起开启学习之旅。

本课程包含模块、单元以及作业练习。若你离开或再回来,你将会看到你已经学完的模块或课程旁有绿色标志,这将有助于你重拾课程进度。

请按顺序点击下列内容单元开始学习,祝你学有所成。

课程含有音频,建议你在WIFI环境下学习,并将音响打开,需要记笔记和课程实操,建议你自行准备白纸和笔。

关于导师

吴耀福

2 课程

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未报名
本课程目前处于关闭状态

课程 包括

  • 7 模块
  • 21 主题
  • 1 测验
  • 课程 证书
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