计划控制与管理 – 峻茂管理学院

前言

课程简介课前知识准备度

一、课程背景

你作为管理者，你是否深刻理解管理的职能：计划、组织、领导、控制这四种基本职能，其中计划是管理的首要职能？

在毛泽东《论持久战》八八亦曾引用：“‘凡事豫则立，不豫则废’，没有事先的计划和准备，就不能获得战争的胜利。”

有效的计划是胜利的关键，所以做任何事情都需要计划，不论计划是书面的还是头脑里面的，都至关重要，计划是实现目标及提升绩效的最重要环节，计划是走向成功的第一步，做好运筹帷幄之中，方可决胜千里之外。

二、课程收益

学完本课后，学员将会：

掌握计划的方法论，为工作和生活掌握计划提供理论基础

通过计划和计划控制学习，减少资源浪费，提高工作绩效

提高个人的问题处理能力

具体特定目标：完成本课程后，学员将能考虑到计划的概念，类型以及关键要素，掌握计划，计划控制的方法，工具，制作合理的计划，并且能够有效的控制计划。

三、谁应参加

此课程适合所有人，尤其是：

需要提升工作绩效的管理人员（领导，经理，主管）

需要提升自己工作效率和生活品质，要求让一切都在掌控之中的人

具体课程对象：

中层管理者，部门经理，项目经理，主管，项目专业接口人，需要提升管控能力的学员

四、课程开发人员

吴耀福老师（@wuyaofu），毕业于湖南大学计算机系，MBA工商管理硕士。曾服务于华为技术有限公司，中国航空工业集团股份有限公司深圳某子公司，北京芯系科技有限公司合伙人，2011年加入开立医疗，先后担任超声软件部副经理、项目管理部及研发管理部经理兼开立大学副秘书长等职务，先后担任S50高端彩超产品、X5笔记本彩超等新型产品项目负责人，在软件开发、产品开发、项目管理、流程管理、IT实施等领域具有丰富的经验和积累。始终秉承以客户为中心，奋斗者为本的核心价值观，始终致力于卓越创新型研发管理体系的建设工作。

向春玉老师（@xiangchunyu），毕业于湖南师范大学汉语言文学专业，在电子行业、汽车行业、医疗器械行业有多年的项目管理、流程管理从业经验。进入公司后，先后担任流程管理主管、PMO主管等职务。主持组建流程管理团队，为公司新产品开发项目提供流程指导依据。主持筹建PMO团队，建立项目管理流程、制度、规范，开展公司所有产品开发项目多项目管理，同时兼任超声内镜项目经理。在项目管理、流程管理等领域有丰富的经验和积累，也有兴趣对项目管理等知识经验进行总结、整理、传递，希望能为公司培养更多项目管理人才贡献自己的力量。

五、学习讨论小组

欢迎加入“开立大学”学习群组讨论。

为了使本课程能够给你带来更多的收益，对应课程学习需要的准备度知识和概念：

1、管理（Management）概念