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高效团队领导力

领导者不仅仅是组建团队,而是领导团队去促动变革。本课程教给领导者如何诊断团队的状态并能有意识地改变自己的领导风格去适应,以促进团队的发展,最终实现团队愿景目标。

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“Alone we can do so little, together we can do so much.” –Helen Keller

《高效团队领导力》 帮助团队经理和领导者们理解如何影响人们以 提高组织的生产力。 课程集中讨论了有效影响团队成员的必需技能,从而更加完善和加强任何现存的团队管理体系。

团队领导作为团队的一员参与工作但在完成自己的任务的同时要领导其他团队成员。团队要有高绩效表现,需要在能力和意愿上做好准备,而团队领导者需要改变自己的行为去适应团队不同的准备度水平,并拥有相应的团队领导技能。

本课程前置课程之一为《高效领导力》,其核心理论“情境领导”模型的实用性已被众多公司所验证, 教会领导者们如何变换领导风格去匹配想要影响的个人或团队的行为需求,从而实现员工绩效的提升。而《高效团队领导力》课程则集中于讨论团队层次的领导者的行为,要求领导者们从日常的活动管理中跳出来关注长期性的战略,帮助团队领导者开发其团队并教给他们如何提高员工的绩效以防止其下滑。《高效团队领导力》课程的目标是:

  • 理解高效的领导者如何改变其领导风格去匹配团队的不同准备度水平。
  • 学习如何运用情境领导去开发团队,以及如何有效影响团队的绩效水平以防止其不前或下滑。
  • 学习在各种情境下如何管理以获得卓越效果。

学习完本课程后,你将能理解团队工作的原则,能够鉴别一个团队在完成一个指定工作时是否准备好,领导者将能够调整自己的领导风格去适应不同阶段的团队以达到最佳结果,以避免混乱、误导、误解以及失误。

课程含有哈佛案例视频和电影观摩环节,适合个人进修,更欢迎组织团购并采取翻转课堂的学习方式组织线下线上学习。

本课程由峻茂教研团队开发,主持导师为申时义老师。

 


学习路径:前置课程《高效领导力》 《影响力

后续课程:《高效教练》《变革领导力》《点燃变革》等

证书学分:本课程参与峻茂领导力开发证书计划,学完可获得4学分。

$499 - 购买此课程
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