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高效领导力

需要高效运用你与你的员工在一起的时间吗？需要设置清晰和目标吗？团队变小了工作却一样多吗？需要人人都象领导者那样主动工作吗？需要人们快速学习和成长吗？需要培养领导者吗？如果是，那你需要参加峻茂高效领导力课程。

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因人而异，因地制宜，因材施教，上善若水

峻茂高效领导力课程帮助领导者们理解如何影响人们以及如何提高组织的效率和改进自己的领导效果。通过本课程的学习，领导者将学会有意识地变换其领导风格去匹配他们想要影响的个人或团队的领导行为需求，从而获得员工或团队绩效的提升。

本课程基于情境领导理论和其他领导力理论和实践。情境领导是一系列极具震撼力的技能性课程，其实用性已在众多公司得到验证，是人力资源开发领域广泛被接受的优质课程之一。

课程收益

课程收获

确保团队或组织目标实现和任务完成的关键方法
提升员工能力和意愿水平的诊断能力
开发有意识地选择适合某个情境的领导风格的能力
有效影响员工行为的沟通技巧和通用语言
增加对差异的尊重

延伸收获

加速领导力开发
提供与其他领导力训练连接的框架
加速人们及其团队的成长
在考虑员工态度的情况下强调绩效
在各种情形如教练、销售、服务、家庭养育等情境中的应用
在保持积极的工作环境下最优化绩效—保持平衡

课程特点

坚实的理论基础

本系列课程主要理论“情境领导”由组织行为学专家保罗·赫塞博士创立。半个世纪以来，美国领导力研究中心不断对全球经理人领导力状况进行各种调研和分析研究，为“情境式领导模型”的经久不衰奠定了强大的理论和数据基础。峻茂管理学院结合十五年为各种类型组织的领导力培训开发经验，整合东方领导管理思想，使得这个模型能更好地服务东方文化背景下的领导实践。

科学的测评系统

领导适应度、领导风格、影响力等系列测评工具，全面系统的领导力评估报告。

普遍认可实用性

案例众多，该课程强调判断环境的实际经验以及在实际生活中的可操作性应用。

高标准授课服务

严谨、规范、科学、系统的课程设计。

跨文化的适应性

峻茂高效领导力和情境领导模式因其强调任务的细分及关注追随者的行为本身，而适用于任何文化和组织。

终生的生活艺术

它启发人们如何有效地影响他人，并同时获得人格魅力的提升。

已证实的影响力

课程基础“情境领导”是全球1000万经理人使用的领导模式；财富500强中，400多家公司都采用的极富震撼力和深远影响的领导培训课程。峻茂为中国超过100家组织进行领导力系列开发，培训学员超过100000人次。

培训方法

本课程运用下列独特的教学工具以保证学员能获得相关概念和技能:

领导风格自我评估
写作练习与小组讨论
视频演示和观摩
真实工作和生活情境讨论
案例学习
同其想影响的人一起完成的课后活动
课后领导力行动计划开发

上述教学方法使得本课程成为高度互动和有效的学习系统。

谁应该参加

下列人士应当参加本课程:

中高层领导
至少有两年以上管理和领导工作经验
具有下列问题的组织:
- 组织拥有许多经理但经验欠缺
- 管理强但领导力较弱
- 拥有许多从技术专家提升为领导者
- 其下属需要开发的领导者们
- 需要策略性解决绩效问题
- 领导者和员工间双向沟通欠缺
- 需要建立一致的领导文化
- 需要完整、系统开发管理团队领导力