小荷才露尖尖角,早有蜻蜓立上头。

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小池 

       杨万里

泉眼无声惜细流,

树阴照水爱晴柔。

小荷才露尖尖角,

早有蜻蜓立上头。

每个人都有其天赋,但太多的潜能没有被激发,就被社会规则或自我否定所抑制了。

传统工业经济下的管理,追求的是效率,所以更多的是引进流水化生产设备,而员工更多被称为人手。之所以需要人手,是为了弥补流水线生产无法解决的环节。于是管理更多地研究工作效率,研究劳动分工,将人们分派并且固定在某个工序,干那螺丝钉样的活计,就仿佛卓别林《摩登时代》中表演的一样,成天在干拧螺丝的工作,日复一日。在这种情况下,人,被当作了机器的附属物而被管理起来。而整个组织,仿佛是一架机器。

传统的管理,组织只能买到员工的手和脚,却无法买到员工的脑袋和心,也就是无法获得员工的创造性活动和忠诚度。而在信息知识经济的今天,组织已经很难再象过去那样如机器般按部就班运作,组织面临的是一个不确定性的市场,仅仅依赖设备、技术、资金等传统资源已经很难适应市场的变幻。

于是,今天的领导者应该转变成为教练,激发人的能动性,开发其能力,鼓动其信心。而这首诗歌,生动形象地展示了这种新领导方式的特征。

泉眼无声惜细流,树阴照水爱晴柔。领导效能不应该仅仅看重大的管理模式变革,而更多地来自日常工作中,针对动态的任务,领导者对追随者业绩表现的随时辅导。这种点对点的领导关键时刻,正是确定整体效能的关键。充分看重每个员工的潜质,珍惜每次教练辅导的机会,在每个任务上,从头开始开发员工,小荷才露尖尖角,早有蜻蜓立上头。 

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