小荷才露尖尖角，早有蜻蜓立上头。

小池 

       杨万里

泉眼无声惜细流，

树阴照水爱晴柔。

小荷才露尖尖角，

早有蜻蜓立上头。

每个人都有其天赋，但太多的潜能没有被激发，就被社会规则或自我否定所抑制了。

传统工业经济下的管理，追求的是效率，所以更多的是引进流水化生产设备，而员工更多被称为人手。之所以需要人手，是为了弥补流水线生产无法解决的环节。于是管理更多地研究工作效率，研究劳动分工，将人们分派并且固定在某个工序，干那螺丝钉样的活计，就仿佛卓别林《摩登时代》中表演的一样，成天在干拧螺丝的工作，日复一日。在这种情况下，人，被当作了机器的附属物而被管理起来。而整个组织，仿佛是一架机器。

传统的管理，组织只能买到员工的手和脚，却无法买到员工的脑袋和心，也就是无法获得员工的创造性活动和忠诚度。而在信息知识经济的今天，组织已经很难再象过去那样如机器般按部就班运作，组织面临的是一个不确定性的市场，仅仅依赖设备、技术、资金等传统资源已经很难适应市场的变幻。

于是，今天的领导者应该转变成为教练，激发人的能动性，开发其能力，鼓动其信心。而这首诗歌，生动形象地展示了这种新领导方式的特征。

泉眼无声惜细流，树阴照水爱晴柔。领导效能不应该仅仅看重大的管理模式变革，而更多地来自日常工作中，针对动态的任务，领导者对追随者业绩表现的随时辅导。这种点对点的领导关键时刻，正是确定整体效能的关键。充分看重每个员工的潜质，珍惜每次教练辅导的机会，在每个任务上，从头开始开发员工，小荷才露尖尖角，早有蜻蜓立上头。