CEO, 请开发你的领导者!

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Good leader makes leaders! 优秀的领导者培养下属成为领导者,而为了说明这种培养和教练的重要性,我们有的时候将CEO有意解释为Chief Education Officer(首席教育官)。说明CEO在建立学习型组织尤其是领导力开发体系中的核心作用。

之所以突然提起这个话题,是这次回上海授课期间,在朋友的办公桌上看到几年前借给他阅读的一本名为《培养接班人》的书。封面已经发黄,偶有折痕,上面还有我的 一些勾画和笔记。 虽然出版时间已经是十多年前,但这的确是一本很经典的适合领导力开发工作者阅读的书,英文原名为:《Grow Your Own Leaders》,是由DDI公司董事长和CEO写的。当然,中文版已经做了一些删减,朋友们若能直接阅读原版则较好,下列为原书导言和章节样本。

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中国企业在传略上面临两个陷阱,第一是在成长期的时候,缺乏定位,盲目多元化,从而无法建立核心竞争力,于是陷入“长不大”的陷阱,第二则是在进入成熟期后,缺乏创新精神和领导力的开发,这叫“活不长”!二这两者,在我看来,都是领导力训练缺乏导致的。

有的时候很惊诧于国内企业的短命!往往是各领风骚几年而已。后来一直潜心研究领导力,逐渐发现一个文化现象:就是目前做得好的企业,往往是因为一个传奇式的领导者的传奇式领导,从而形成了向心力,并由此带动一个企业的飞速发展,短时间内成为别的企业争相学习的榜样。但是,往往又随着某核心领导的退位从而一个优秀的企业就快速的滑向逐渐没落!

我们在最近15年至少就见证了很多当时红极一时的企业已经悄无音训!(就象多年前那本《大败局》中记载的那些公司)

当然一个企业的兴衰有很多因素,但领导者的个人魅力在中国文化中是占了很大的成分的。因为,我们仿佛天生有造神的倾向!所以总是将很多的光环照在一个主要人物的身上,让我们不认识那个企业除了他CEO还有谁是优秀的领导者!

而让我有点担忧的还是,目前我们很多尚健在而且风头很劲的企业,大多在第一代领导人的领导之下,他们是否做好了培养未来领导的准备?他们企业是否拥有一套完整的领导力开发体系?他们是否有这个意识去深刻认识这个领导力开发的问题?

要做百年企业,就要开发自己的领导者。当然,我这里说的是领导者,具有创新精神的,知道如何去做正确事情的领导者。

如果只让我同企业CEO谈5分钟的话,我宁愿谈的就是:CEO请开发您的领导者!

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