领导者的风筝线

刚上管理岗位那会儿，我感觉自己整个被员工“绑架”了。这感觉真不好。

我想起来徐静蕾有次访谈的时候说自己是听不得有人告诉自己必须干什么的。因为她小时候被父亲管得很严格，所以有逆反心理。于是成年后，只要有人不小心按了这个按钮，她就会立马血往脑门冲，脾气就上来了。抗拒“被绑架”的感觉就是我人生的一个“脑门充血”按钮。可能也是小时候被管束太多，感觉像拴在妈妈裤腰带上的小朋友，不得自由。长大后，我很不喜欢被绑架的感觉。

于是，刚上管理岗位面对员工需求无所适从又必须让步的时候我就有深深的“被绑架感”。开始的时候我会觉得自己软弱不堪，纠结不前，或者是容易心软不顾原则，或者是为了自己的坚持感到内疚后悔。我想，我可能是某些员工眼里的好领导，或者说是“老好人领导”，但实际上我不喜欢这种牺牲坚持和原则换来的称号。要命的是，其实那个时候我也无从了解什么是该坚持的原则，或者说什么是原则。后来，我有了自己的观点，我从实践中了解到了什么可以妥协，什么不能让步了，这之后也并不代表我不会偶尔被“绑架”。当然了，那种不爽的感觉仍然是糟透了，也并不会随着我的阅历增长而改变味道，变得可以入口。但是，我得面对它，我不能被这种感觉“绑架”。是的，是这种感觉，而不是员工。

这是我接下来要说的重点了。绑架我的是我的感觉，而不是员工。为什么呢？因为员工的问题是普遍存在的，永远不要希望一个团队是完美无瑕、毫无破绽的，这也意味着总会有不同的问题存在，也会有不一样的场景需要面对。更不能保证不被员工“干扰”，产生被“绑架”的感觉了。但是，你需要让这种感觉持续吗？你愿意它无孔不入吗？你能容忍它控制住你吗？我不愿意。所以，我想寻求有效的解决方案。

这些年摸索下来，我发现，此味无计可解。明显的有两条可借鉴：第一，生气吧！骚年。拼命生气，拼命发泄。呵呵，你会发现你成了恶魔，强势的讨厌的女领导；第二，包容吧！好人。忍忍忍，忍成了一个对别人都好就是对自己不好的怨女子，成为这样的领导，真的也挺可怕的。我从有些云淡风轻的女领导们那发现了第三条路可以走，而且走的还很不错，是的，我觉得越来越不错。这条路是什么样的呢？忽视吧！就当没看见没听见，该干嘛干嘛。当然了，不是字面上的这么冷漠无情。是因为随着我们成长，我们明白了一个道理——每个人对自己负责，是最好的状态。于团队也一样。——在员工还没有成长到这个境界之前，我们需要自己先成长到这个Lever。以前，我会觉得这样似乎很无情，现在，我发现那样的念头真幼稚。当然了，我笑笑也就罢了，谁没幼稚过呢？关键的是，我现在懂了。

我想，我们以前可能也是懂的，但是不一定做得到做得好做得那么行云流水，波澜不惊而已。既然职场生活会教会我们很多事情，也会推着我们一直往前走，我想我有理由相信能“绑架”我的可能只是自己的感觉而已，不会是员工。

至于那种我从小不喜欢的被“绑架”的感觉，我为什么要把它想象成为“裤腰带”，而不是“风筝线”呢？绑着飞得更高更好，也挺好的，不是吗？