领导者可能会犯的逻辑错误

有些时候我们很容易受骗,因为我们正被情感围绕着,比如愤怒,怀疑,害怕,喜悦以及悲伤.在这种情况下,领导者们常常会犯有逻辑上的一些失误,造成一些不好的后果,尤其是在决策或与追随者沟通的过程中,造成一些不希望看到的后果. 所以领导者需要一些工具来检讨自己谬误. 领导者的直觉应该很敏锐,能识别他人或自己在思考问题或沟通中的逻辑性错误.

最近看了John Paulos 和Carl Sagan的书籍, 很有一些启发. 这里罗列一些常见的逻辑性错误,希望大家能避免:

  1. 对人不对事—诉诸感情的做法
  2. 含糊其词,大而话之
  3. 定义问题时先下结论
  4. 非此即彼二分法
  5. 相关性不强或因果关系不明确而牛头强对马嘴
  6. 续发事件意味着因果关系
  7. 小规模的统计–外推法
  8. 错误的结论
  9. 诉求权威或法律来支持争论
  10. 选择性观察
  11. 前后矛盾
  12. 讽刺,开人的玩笑而不是处理事情
  13. 推动效应(假定你一旦完成了某事,它就会加速前进)
  14. 恳求否定(如果不能证明其错误,它就是对的或者反过来)


等等

推荐0推荐发布在领导与管理
登录 发表评论
avatar
4 评论主题
7 主题回复
0 关注者
 
最响应的评论
最热门的评论帖子
3 评论者
hhx0516霞友云朋申时义ZHANG Bucheng 最近的评论者
  订阅  
提醒
海侠
成员

读了《约伯记》。这里的顺服是无论发生什么都接受现实吧?需要毫无怨言承受所有发生的一切一切,无论多么痛苦……

霞友云朋
访客
霞友云朋

避免这些逻辑性错误还真不容易,呵呵

张步成
成员

需要借用上帝给我们的智慧解决问题,而不是完全按照属血气的我们的人的聪明解决问题。

霞友云朋
访客
霞友云朋

赞成解决事情对事不对人。在工作中公平公正、坦诚直言是我们所追求的,关注解决事情本身是我们的目标。但有时是不是也需要对人不对事的一点灵活性呢?是不是也要中庸一下呢?