领导者可能会犯的逻辑错误

有些时候我们很容易受骗,因为我们正被情感围绕着,比如愤怒,怀疑,害怕,喜悦以及悲伤.在这种情况下,领导者们常常会犯有逻辑上的一些失误,造成一些不好的后果,尤其是在决策或与追随者沟通的过程中,造成一些不希望看到的后果. 所以领导者需要一些工具来检讨自己谬误. 领导者的直觉应该很敏锐,能识别他人或自己在思考问题或沟通中的逻辑性错误.

最近看了John Paulos 和Carl Sagan的书籍, 很有一些启发. 这里罗列一些常见的逻辑性错误,希望大家能避免:

  1. 对人不对事—诉诸感情的做法
  2. 含糊其词,大而话之
  3. 定义问题时先下结论
  4. 非此即彼二分法
  5. 相关性不强或因果关系不明确而牛头强对马嘴
  6. 续发事件意味着因果关系
  7. 小规模的统计–外推法
  8. 错误的结论
  9. 诉求权威或法律来支持争论
  10. 选择性观察
  11. 前后矛盾
  12. 讽刺,开人的玩笑而不是处理事情
  13. 推动效应(假定你一旦完成了某事,它就会加速前进)
  14. 恳求否定(如果不能证明其错误,它就是对的或者反过来)


等等

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hhx0516
2014/09/02 21:31

读了《约伯记》。这里的顺服是无论发生什么都接受现实吧?需要毫无怨言承受所有发生的一切一切,无论多么痛苦……

霞友云朋
霞友云朋
2014/08/08 09:34

避免这些逻辑性错误还真不容易,呵呵

张步成
2014/08/08 03:17

需要借用上帝给我们的智慧解决问题,而不是完全按照属血气的我们的人的聪明解决问题。

霞友云朋
霞友云朋
2014/08/07 10:37

赞成解决事情对事不对人。在工作中公平公正、坦诚直言是我们所追求的,关注解决事情本身是我们的目标。但有时是不是也需要对人不对事的一点灵活性呢?是不是也要中庸一下呢?

霞友云朋
霞友云朋
回复给  申时义
2014/08/13 05:16

老师说的很对,如果是公开场合和作为领导者一定对事不对人。
我容易犯的是“第6条续发事件意味着因果关系”推理+联想就出来了因和果。呵呵

hhx0516
回复给  申时义
2014/08/17 22:07

您一句话是一个非常准确地真实写照!让我突然清楚地看到了过去不曾看到的自己。许多方面真的就是这样一直纠结于寻找原因,而不关注事情的解决方法。觉知是改变的前提。既然被您点醒,相信这份觉知会带来改变。

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