领导者可能会犯的逻辑错误
有些时候我们很容易受骗,因为我们正被情感围绕着,比如愤怒,怀疑,害怕,喜悦以及悲伤.在这种情况下,领导者们常常会犯有逻辑上的一些失误,造成一些不好的后果,尤其是在决策或与追随者沟通的过程中,造成一些不希望看到的后果. 所以领导者需要一些工具来检讨自己谬误. 领导者的直觉应该很敏锐,能识别他人或自己在思考问题或沟通中的逻辑性错误.
最近看了John Paulos 和Carl Sagan的书籍, 很有一些启发. 这里罗列一些常见的逻辑性错误,希望大家能避免:
- 对人不对事—诉诸感情的做法
- 含糊其词,大而话之
- 定义问题时先下结论
- 非此即彼二分法
- 相关性不强或因果关系不明确而牛头强对马嘴
- 续发事件意味着因果关系
- 小规模的统计–外推法
- 错误的结论
- 诉求权威或法律来支持争论
- 选择性观察
- 前后矛盾
- 讽刺,开人的玩笑而不是处理事情
- 推动效应(假定你一旦完成了某事,它就会加速前进)
- 恳求否定(如果不能证明其错误,它就是对的或者反过来)
等等
读了《约伯记》。这里的顺服是无论发生什么都接受现实吧？需要毫无怨言承受所有发生的一切一切，无论多么痛苦……
是呀，当人们面临遭遇时，总是一定要去问个为什么，这更是增添了无形的倍增的痛苦。感谢你去读我推荐的书。另外，C.S.Lewis的《痛苦的奥秘》对此也有深刻的思索。
避免这些逻辑性错误还真不容易，呵呵
需要借用上帝给我们的智慧解决问题，而不是完全按照属血气的我们的人的聪明解决问题。
的确如此。
问题是我们往往还沾沾自喜于自己的血气。
赞成解决事情对事不对人。在工作中公平公正、坦诚直言是我们所追求的，关注解决事情本身是我们的目标。但有时是不是也需要对人不对事的一点灵活性呢？是不是也要中庸一下呢？
在亲密范围内，当然很难。但在公开场合或领导位置上，的确应该尽量避免对人不对事。
老师说的很对，如果是公开场合和作为领导者一定对事不对人。
我容易犯的是“第6条续发事件意味着因果关系”推理+联想就出来了因和果。呵呵
要做到就事论事是很难的。人们总是执着地去寻找蛛丝马迹来解释一些发生的事，仿佛知道原因就可以减轻一些后果，而忽略了去寻找解决方法。
您一句话是一个非常准确地真实写照！让我突然清楚地看到了过去不曾看到的自己。许多方面真的就是这样一直纠结于寻找原因，而不关注事情的解决方法。觉知是改变的前提。既然被您点醒，相信这份觉知会带来改变。
其实，找原因固然只是短暂安慰自己，寻解决方法又谈何容易！我想当不如意甚至是痛苦的事发生时，大部分人第一反应是问为什么，少数人问怎么办，但只有更少的人学会了顺服。（建议阅读圣经《约伯记》）